作品简介

本书中的案例就取自我的一些客户的高级管理层。在这些案例中,真实的人面对真实的挑战,努力奋斗,而往往遭受失败的结局。这些例子极为令人痛苦和尴尬,所以我隐去了真实的情况(除了第9章中涉及我自己的那个案例之外)。我改换了具体的行业背景、地点、姓名、头衔,但其中的教训却是明白无误的。案例中的主人公可能会看出那就是自己及其组织,当他们读到这些内容的时候很可能会想起以前的种种不快,对此我预先表示歉意。

罗杰·马丁(Roger L.Martin),是多伦多大学罗特曼管理学院院长,曾任优选战略咨询公司Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇)的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。

作品目录

  • 总序 清领五种
  • 前言
  • 导言
  • 第一部分 责任病毒的机理
  • 第1章 什么是责任病毒
  • 第2章 对失败的恐惧
  • 第3章 责任的静态和动态守恒
  • 第二部分 责任病毒的危害
  • 第4章 协作的覆灭
  • 第5章 互不信任和误解的加深
  • 第6章 决策能力的萎缩
  • 第三部分 病毒免疫工具
  • 第7章 结构化决策流程
  • 第8章 框架试验
  • 第9章 责任阶梯
  • 第10章 重新定义领导与追随
  • 第四部分 消灭责任病毒
  • 第11章 逃避责任的泥潭
  • 第12章 承担过多责任的陷阱
  • 第13章 专业人员所面临的挑战
  • 第14章 对董事会的挑战
  • 第15章 与日常生活中的责任病毒做斗争
  • 结语 发现并消灭责任病毒
  • 注释
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