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作品简介

本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础,为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容,围绕十个重要的新理论进行阐述。

每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察,而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来,展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反,但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会,更让他们掌握技能与策略,来规避那些曾经无可避免的失败。

里德·霍夫曼,知名企业家,领英创始人之一,鼎尖风投公司格雷洛克合伙人,《规模大师》播客节目主持人,在爱彼迎、Edmodo和微软等公司董事会任职。硅谷创投界的领军人物,投资了很多有影响力的互联网公司,包括Facebook,Dropbox和Zynga。

拥有斯坦福大学符号系统学学士学位和牛津大学哲学硕士学位。2010年,获得了SD论坛远见奖,并被阿斯彭研究所任命为亨利·克朗研究员。2012年,获得马丁·路德·金中心的“向伟大致敬奖”(Salute to Great Award)和TechAmerica颁发的David Packard成就奖。

畅销书《闪电式扩张》、《为什么精英都有超级人脉》和《联盟》的合著者。

琼·科恩,数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一,曾任TED制片人、HotWired内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起TED演讲并领导TED长达17年,与克里斯·安德森共同主持TED大会,并与帕特·米切尔共同创立了TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。

德伦·特里夫,数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一,曾任TED执行团队成员、PBS数字风险投资副总裁。在TED期间成功策划了“TED周末”与《赫芬顿邮报》的合作,“TED电影”与梵丹戈(Fandango)的合作,“TED节目”与奈飞的合作,“TED英语”与《国家地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的国际合作,为TED带来了每年数百万美元的收入。

作品目录

  • 测一测 你具备高成长思维吗?
  • 译者序 在创业的旅途中,遇见更好的自己
  • 创业是一场无尽的旅行
  • 遇见旅途中每个阶段的自己
  • 成长型思维是创业者的基本素质
  • “里德·霍夫曼的经验分享”
  • 为什么是《高成长思维》
  • 前言 持续保持竞争力的高成长思维
  • 第1章 将每一次拒绝视为一次机会
  • 别人说“不”时,你要找到“是”
  • 让“不”成为创造力的催化剂
  • 最好的想法介于“不”和“是”之间
  • 从“不”中找到你做对了什么
  • 从“不”中找到你做错了什么
  • 第2章 创业初期要做一些“笨”事情
  • 100个热情的粉丝胜过100万个用户
  • 大胆设计11星级体验的产品
  • 创始人要与用户直接沟通
  • 在创业初期就制定自己的“宪法”
  • 绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作
  • 与竞争对手也要建立信任
  • 第3章 疯狂的想法是创意的起点
  • 如果认为“它应该存在”,就立刻行动
  • 不要问“怎么样”,要问“有什么问题”
  • 勇于分享不成熟的想法
  • 从解决日常中的不便利出发
  • 不以惯性做事,重新构建问题
  • 用危机感增强找到创意的决心
  • 听上去糟糕的想法机会更大
  • 第4章 公司成立的第一天就要建立文化
  • 发展文化,而不是保护文化
  • 文化也是可以扩张的
  • 公司的愿景没有讨价还价的余地
  • 早期员工就是文化的“联合创始人”
  • 建立“尽可能不同于我”的文化
  • 第5章 战略性地选择扩张的时机
  • 耐心等待一击即中的机会
  • 不是要击败对手,而是要完全摆脱竞争
  • 快速决策,快速行动
  • 接受混乱,让火焰燃烧
  • 随时随地筹集超额资金
  • 向不支持你核心价值观的投资者说不
  • 第6章 忘记过去的经验才能真正规模化
  • 无知能提供一种新视角
  • 成功没有固定公式
  • 无视所有的规则和原则
  • 尽早与外界分享不完美的产品
  • 边做边学,让每一个教训都即时出现
  • 第7章 与用户一起打磨公司产品
  • 用户说什么不重要,做什么才重要
  • 在用户追随你之前,你先追随他
  • 让用户成为产品的“侦察员”
  • 欢迎用户“劫持”产品另作他用
  • 伟大的文化创造伟大的产品
  • 让情感与数据一起工作
  • 你需要知道应该倾听什么
  • 第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向
  • 失败前及时的转向
  • 忠于使命与爱好的转向
  • 解决新问题必须做出的转向
  • 突发情况中迅速的转向
  • 第9章 领导者要与公司共同成长
  • 文化鼓点,激励所有人保持同步
  • 完全透明,让最好的想法获胜
  • 驯服“海盗”,引领必要的转型
  • 制造“明星”,为队友创造发光机会
  • 第10章 为周围世界带来善的力量
  • 不以利益,而以价值驱动
  • “让爱传递”促进多元化发展
  • 从自己的需求出发也能创造社会价值
  • 善良的组织规模化,善的力量才会随之扩大
  • 用产品的附加功能,完成企业的社会使命
  • 做好事的想法,什么时候开始都不晚
  • 投资于人,企业家应该让社会变得更好
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