作品简介

分为十章,包括:导论、人力资源管理的基础——工作分析、人力资源的战略——组织规划及技术、人力资源的获取——招聘与甄选、人力资源的提升——员工培训、人力资源的考评——考核与绩效管理、人力资源的报酬——薪酬管理、人力资源的协调——员工关系、人力资源的成长——职业生涯规划与管理、人力资源的规范——制度管理。

姚裕群,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,我国最早从事人力资源教学与研究的著名专家,主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目,出版个人专著5本、合作著作教材20多本,在报刊上发表文章上百篇,获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。

白静,北京广播电视大学财经教学部讲师、人力资源管理学科建设组组长,长期主持人力资源管理课程建设及教学工作,并从事人力资源管理理论与实践研究。主持人力资源管理教材建设、网络课程开发、教学案例库和试题库建设。主持校级课题一项,参与多项中央电大课题、北京市社科基金项目、北京市优秀人才项目的研究。主编教材2部,参编教材7部,发表学术论文10余篇,其中在核心期刊发表论文5篇。获全国电大系统教学创新奖、优秀科研成果奖,北京电大优秀教学奖、优质教学资源奖等。

作品目录

  • 出版说明
  • 前 言
  • 第一章 导论
  • 第一节 人力资源基本范畴
  • 第二节 个体人力资源的分析
  • 第三节 管理与人力资源管理
  • 第四节 知识经济时代的人力资源管理
  • 第二章 人力资源管理的基础——工作分析
  • 第一节 工作分析基本范畴
  • 第二节 工作分析的方法
  • 第三节 工作说明书与工作规范
  • 第四节 工作设计与再设计
  • 第三章 人力资源的战略——组织规划及技术
  • 第一节 组织基本分析
  • 第二节 人力资源战略规划基本范畴
  • 第三节 人力资源战略规划技术
  • 第四章 人力资源的获取——招聘与甄选
  • 第一节 人力资源招聘概述
  • 第二节 人力资源招募渠道
  • 第三节 人力资源甄选方法
  • 第四节 人力资源测评
  • 第五章 人力资源的提升——员工培训
  • 第一节 人力资源培训基本范畴
  • 第二节 人力资源培训流程
  • 第三节 人力资源培训的内容
  • 第四节 人力资源培训的方法
  • 第六章 人力资源的考评——考核与绩效管理
  • 第一节 考核与绩效管理基本分析
  • 第二节 绩效考核流程
  • 第三节 常用绩效考核方法
  • 第四节 考核与绩效管理一体化方法
  • 第五节 绩效管理操作
  • 第七章 人力资源的报酬——薪酬管理
  • 第一节 薪酬管理理论
  • 第二节 基本薪酬制度
  • 第三节 薪酬方案设计
  • 第四节 福利
  • 第五节 社会保险
  • 第八章 人力资源的协调——员工关系
  • 第一节 员工关系概述
  • 第二节 劳动关系的运作
  • 第三节 劳动争议
  • 第四节 职业安全
  • 第五节 员工的工作满意感
  • 第九章 人力资源的成长——职业生涯规划与管理
  • 第一节 职业生涯基本范畴
  • 第二节 组织的职业生涯规划概述
  • 第三节 组织职业生涯规划的操作
  • 第十章 人力资源的规范——制度管理
  • 第一节 制度建设与人力资源管理
  • 第二节 人力资源管理制度基本分析
  • 第三节 人力资源管理制度的设计与实施
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