品质为王

作品简介

本书旨在指导企业如何通过流程的有效改进与优化，推动传统制造加速向智能制造发展。生产服务流程的精益和稳定是实现数字化、智能化制造的前提，同时信息化的应用加速推动了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具数理统计和管理效率的双重优势，达到减少过程变异和提高流程速度的双重目的，是精益6西格玛管理的优势和目标。本书从精益6西格玛理论、方法和应用三个方面进行了较为深入的探讨，力求在理论上有所进展和创新，在应用中增加更多的我国本土案例。企业在推进信息化过程中，如何能使先进的管理方法发挥出倍增效用，也是本书重点强调的内容之一。本书适合MBA、MPA、工程硕士、管理学博士及各类组织中的员工与管理人员学习参考。

张丽红编著

作品目录

• 内容简介
• 前　言
• 第1章　导　论
• 1.1　流程与信息化
• 1.2　精益生产与6西格玛管理整合
• 1.3　精益6西格玛管理与智能制造
• 第2章　精益6西格玛管理基本理论
• 2.1　什么是精益6西格玛管理
• 2.2　精益6西格玛管理收益＞精益生产+6西格玛管理的收益
• 2.3　选择精益6西格玛管理等于找到通向智能制造的金钥匙
• 附：基于合作博弈性的精益6西格玛理论研究
• 第3章　精益6西格玛管理方法集
• 3.1　识别问题
• 3.2　选择工具
• 3.3　认识时间价值
• 本章小结
• 第4章　项目选择
• 4.1　选择策略
• 4.2　战略推进
• 4.3　微观切入
• 附：基于熵权的精益6西格玛战略改进项目选择灰色决策模型
• 本章小结
• 第5章　MTO企业精益6西格玛管理
• 5.1　管理流程
• 5.2　认识时间陷阱
• 5.3　改进生产流程和速度
• 5.4　消除波动
• 附：基于学习效应的流程时间优化模型
• 本章小结
• 第6章　业务流程精益6西格玛管理
• 6.1　管理流程
• 6.2　业务流程时间优化
• 6.3　案例应用分析
• 本章小结
• 第7章　互联网下精益6西格玛管理绩效评价
• 7.1　精益6西格玛管理绩效评估中内部潜在收益案例分析
• 7.2　外部潜在收益案例分析
• 7.3　成长期权理论与精益6西格玛管理的绩效评价
• 附：互联网+精益6西格玛管理效益评价模型
• 本章小结
• 第8章　互联网加速精益6西格玛管理的应用
• 8.1　实时获取的客户需求拉动精准生产
• 8.2　网络助力识别缺陷
• 8.3　推进智能制造
• 第9章　创新制造应用案例
• 9.1　互联网下的“红领”定制精益生产
• 9.2　西门子精益数字化制造
• 9.3　海尔互联网“体验式”工厂
• 参考文献