作品简介
业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。
本书核心内容已先后在36家全球科技独角兽企业、89家世界500强企业与178家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。
杨继刚，企业转型专家，知行韬略合伙人，拥有15年企业总经理与中高层管理实践。深度洞察产业周期与行业趋势，参与并见证包括苹果、三星、小米、壳牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、爱普生、万科、吉利、长安、奇瑞、东风本田、理想汽车、上汽通用五菱、北汽、特变电工、中国建筑设计研究院、中国银保信、中通服、完美世界、度小满、统信、安信、云智慧、星辰天合、加多宝、瑞幸咖啡、安利、石药、金赛、上海大数据中心等在内的上百家世界500强与中国优秀企业的成功转型。《销售与市场》特邀产业顾问，文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》《中国工业和信息化》等期刊。马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的马拉松赛事。
王英，世界500强企业AIA亚太区域团队高管。拥有20年创业与管理实践，屡获亚太行业大奖，三度荣膺“亚太区杰出管理者”称号，曾获GAMA最高管理成就奖&管理卓越奖。连续13年入选TOT（百万圆桌会顶尖会员），终身MDRT（百万圆桌会会员）。发起创立香港共融未来基金会，促进内地与香港两地青年交流，并担任香港城市大学EMBA（中文）校友会会长。