PMI-ACP捷径

作品简介

本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及最新实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。本书具备如下3大特色：全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领域，覆盖必备的知识、工具及技能；每章配置PMI-ACP认证考试关键题目，帮助读者学练结合，夯实理论基础；融合国内外最新敏捷实践，在讲透单团队敏捷实践的同时，覆盖规模化敏捷实践。

王立杰编著。

作品目录

• 内容简介
• 前言
• 第1章 敏捷原则及理念
• 1.1 敏捷发展简史
• 1.2 《敏捷宣言》
• 1.3 敏捷12原则
• 1.4 两类过程管理模式
• 1.5 4种生命周期模型
• 1.6 两类项目管理三角形
• 1.7 敏捷适用域
• 1.8 敏捷“道法术器”
• 1.9 敏捷项目流程
• 1.10 敏捷产品交付全流程
• 1.11 练习题
• 第2章 价值驱动交付
• 2.1 为何要价值驱动交付
• 2.2 识别价值与浪费
• 2.3 价值评估
• 2.4 价值排序
• 2.5 增量价值交付
• 2.6 价值跟踪
• 2.7 价值验证和确认
• 2.8 敏捷合同
• 2.9 练习题
• 第3章 相关方参与
• 3.1 识别干系人
• 3.2 项目前期参与技巧和工具
• 3.3 项目执行期参与技巧和工具
• 3.4 关键人际技巧
• 3.5 练习题
• 第4章 打造高绩效敏捷团队
• 4.1 跨职能人员组织
• 4.2 塔克曼模型：团队发展的5个阶段
• 4.3 守破离：敏捷实践落地模型
• 4.4 德雷福斯模型：技能获取的5个级别
• 4.5 自管理自组织
• 4.6 像经营球队那样经营团队
• 4.7 利于协作的环境
• 4.8 团队和个体辅导
• 4.9 敏捷绩效考核
• 4.10 敏捷领导力
• 4.11 练习题
• 第6章 Scrum框架
• 6.1 Scrum框架简介
• 6.2 Scrum的5个价值观
• 6.3 Scrum的3种角色
• 6.4 Scrum的3种交付物
• 6.5 Scrum的5个事件
• 6.6 练习题
• 第7章 精益软件开发与看板方法
• 7.1 精益思想
• 7.2 精益屋
• 7.3 精益思想的5大原则
• 7.4 自働化与准时制
• 7.5 精益软件开发
• 7.6 看板方法
• 7.7 看板6大核心实践
• 7.8 看板的适用域
• 7.9 练习题
• 第8章 极限编程
• 8.1 XP基础
• 8.2 XP价值观
• 8.3 XP核心实践
• 8.4 其他工程实践
• 8.5 XP与Scrum的区别
• 8.6 练习题
• 第9章 其他敏捷方法与实践
• 9.1 特性驱动开发
• 9.2 动态系统开发方法
• 9.3 水晶方法
• 9.4 敏捷统一流程
• 9.5 适应性软件开发
• 9.6 Scrumban
• 9.7 DevOps开发运维一体化
• 9.8 练习题
• 第10章 规模化敏捷
• 10.1 Scrum of Scrums
• 10.2 规模化敏捷框架
• 10.3 大规模Scrum
• 10.4 规范敏捷
• 10.5 企业Scrum
• 10.6 Spotify模式
• 10.7 练习题
• 第11章 发现并解决问题
• 11.1 问题分类
• 11.2 发现问题
• 11.3 解决问题
• 11.4 预防问题
• 11.5 练习题
• 第12章 持续改进
• 12.1 度量原则
• 12.2 度量指标
• 12.3 持续改进——产品
• 12.4 持续改进——流程
• 12.5 持续改进——人员
• 12.6 练习题
• 第13章 敏捷组织转型
• 13.1 从机器型组织到生物型组织
• 13.2 敏捷组织转型路线图
• 13.3 敏捷PMO
• 13.4 练习题
• 附录A PMI-ACP考试内容大纲
• 附录B 相关工具与技术
• 附录C 练习题答案及解析
• 参考文献