作品简介

本书作者在创业之前,在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考,从创业、管理、经营三个维度,详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题,包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户,如何解决团队执行力不高的问题,如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法,47个案例,121个生意经,带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期,实现从0到亿元营收的跨越,第.一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。

丹牛,原名李智锐,飞腾国际创始人,十年连续创业者。2005年毕业于暨南大学国际经济与贸易专业,师从创业实验室张耀辉教授。曾任中国500强企业海外市场总监及海外子公司常务副总经理。

作为创业者,他从帮助海外客户做采购工作的“小生意”开始,十年时间,经历了从供应链管理公司到新型贸易公司,再到新型产品公司的转型升级。拥有多项国内领先的技术专利。

作为内容生产者,他迄今已在网络发布了数百万字文章,拥有近20万名网络读者,并正式出版了《外贸大牛的术与道》《外贸大牛的营与销》两本书。

作品目录

  • 前言
  • 第一部分 创业篇:从职场人到创业者
  • 第1章 职业经理人与创业独行者的抉择
  • 第2章 选择什么作为第一次生意的开始
  • 第3章 99%的创业失败在于没做这件事
  • 第4章 合伙创业:合伙容易,合作很难
  • 第5章 假如非要合伙创业,请警惕这三个常见错误
  • 第6章 我的产品是什么
  • 第7章 我的客户在哪里
  • 第8章 我的竞争对手是谁
  • 第9章 我所处的行业还有前景吗
  • 第10章 我该不该去追逐风口
  • 第11章 我是什么类型的创业者
  • 第二部分 管理篇:从自我管理到团队管理
  • 第12章 选择员工比培养员工更重要
  • 第13章 你不是在招人,而是在卖岗位
  • 第14章 如何培养员工的岗位技能
  • 第15章 正确看待员工的心态问题
  • 第16章 到底什么才是真正的管理
  • 第17章 不要在“销冠”中选择管理者
  • 第18章 千万不要和员工交朋友
  • 第19章 团队积极性不高怎么办
  • 第20章 建立科学的绩效考核体系
  • 第21章 为什么下属的执行力那么差
  • 第22章 不要将员工的“猴子”背到自己身上
  • 第23章 中小微企业的管理方向:总经理办公室
  • 第三部分 经营篇:从创业者到企业家
  • 第24章 我的企业战略是什么
  • 第25章 我要如何提高经营利润
  • 第26章 所有的竞争,本质上都是供应链的竞争
  • 第27章 我要如何实现转型升级:制造工厂篇
  • 第28章 我要如何实现转型升级:跨境电商篇
  • 第29章 我的核心竞争力是什么
  • 后记
  • 参考文献
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