作品简介

随着数字技术的兴起和发展,别是互联网技术的成熟,众多传统行业在数字技术的影响下发生了新的变化。数字化正在重构传统企业。数字化创业颠覆了传统的创业模式,涉及数字化知识库和通信技术市场、数字化商业环境、可获得的资金、数字化技能和领导力、创业文化。数字化创业的主要研究方向是数字化商业模式,在数字化创业方面,研究对象主要集中于数字化带来的新商业模式。《数字化创业》分为上下两篇,共十三章。上篇是理论逻辑,主要剖析数字化创业的理念、进化逻辑、准备、商业模式与技术基础等;下篇是实落地,从团队构建、产品开发、运营理念、营销模式、组织结构、内管理、财务共享、AI构建八个方面阐述企业如何进行数字化创业。

盛超,曾任麦肯锡公司(McKinsey&Company)数字化战略专家顾问,项目经历除祖国大陆外,遍及我国台湾、中东、澳新等地。此前曾任全国最大在线教育企业之一轻轻家教数字战略副总裁、美团点评产品总监及业务线负责人。早年自上海交通大学计算机系毕业之后,曾在中国银联、中国平安等企业从事一线技术研发,并联合创立金融科技企业U-bill及出任CTO。

盛超与家人现长居墨尔本,专注于数字化方向下“业务建模、调优和快速规模化”领域的方法论研究。

作品目录

  • 内容简介
  • 前言 前所未见的“数字地球”
  • 上篇 理论逻辑
  • 第一章 万物数字化
  • 第一节 经济形势:世界经济主轴从“交换”转向“交互”
  • 第二节 技术发展:数字技术断层线与时代新趋势
  • 第三节 知识管理:数字时代企业经营的核心是知识
  • 第四节 个体机会:人人获益的美丽新世界
  • 第五节 未来趋势:数字化镜像实现万物透明
  • 第二章 数字化创业的进化之路
  • 第一节 传统创业阶段——孤胆英雄的时代
  • 第二节 PC互联网阶段——个人网站的成功
  • 第三节 移动互联网阶段——高度垄断的形成
  • 第四节 产业互联网阶段——打造数字经济新形态
  • 第五节 全真互联网阶段——联通一切,打通虚实
  • 第三章 数字化创业的准备
  • 第一节 数字战略:企业如何适应数字世界
  • 第二节 数字思维:数据驱动变革领导力
  • 第三节 数字能力:重置创业资源,更新商业模式
  • 第四节 数字人才:企业成长的关键要素
  • 第五节 数字文化:以业务为导向,以数据为驱动
  • 第四章 数字化创业的商业模式
  • 第一节 业务线上化:实现全方位的数据在线能力
  • 第二节 管理算法化:建立智慧型管理导航系统
  • 第三节 决策智能化:实现瞬时决策
  • 第四节 员工虚设化:拉升数据生产力
  • 第五节 产品数字化:实现持续交付
  • 第五章 数字化创业的技术基础
  • 第一节 数物融合:迈向“机喻时代”
  • 第二节 数字主线:产品全生命周期与全价值链
  • 第三节 数字孪生:用数字科技建立虚拟的中间世界
  • 第四节 数字中台:构建企业内通用、共享的业务中心
  • 第五节 数字特权:用数据洞察人心
  • 下篇 实操落地
  • 第六章 数字化创业的团队构建
  • 第一节 数字创业领袖的特质
  • 第二节 数字创业团队的定义与特征
  • 第三节 数字创业团队的理论框架
  • 第四节 数字创业团队的创业过程
  • 第五节 数字化领导力模型
  • 第七章 数字化创业的产品开发
  • 第一节 产品生命周期管理
  • 第二节 计算机辅助设计和计算机辅助工程
  • 第三节 生产过程自动化技术与三维打印技术
  • 第四节 制造数据的分类采集与状态管理
  • 第五节 无代码工具绕开“看门人”
  • 第八章 数字化创业的运营理念
  • 第一节 数据驱动运营的内涵与价值
  • 第二节 从流量思维到用户思维的升级
  • 第三节 用户旅程设计
  • 第四节 集约化运营实现降本增效
  • 第五节 平台化运营为一线赋能
  • 第九章 数字化创业的营销模式
  • 第一节 数字化传播
  • 第二节 用数字分析构建全维度用户画像
  • 第三节 全场景渠道赋能
  • 第四节 从入口思维到全触点营销
  • 第五节 提升线索精度
  • 第十章 数字化创业的组织结构
  • 第一节 打造数字化组织操作系统
  • 第二节 从组织力到动员力
  • 第三节 打造企业数字化组织“路由器”
  • 第四节 搭建全局数据平台和智能分析系统
  • 第五节 无边界组织
  • 第十一章 数字化创业的内部管理
  • 第一节 从“人治”到“技治”
  • 第二节 数字化生产运营分析
  • 第三节 基于数据采集的OEE优化分析
  • 第四节 工作满意度如何影响组织绩效
  • 第五节 激励机制:共赢共生
  • 第十二章 数字化创业的财务共享
  • 第一节 智能财务共享平台
  • 第二节 财务数字化推动企业管理升级
  • 第三节 从年度预算到滚动预测
  • 第四节 从战略性预算到场景化预算
  • 第五节 数字化成本管理
  • 第十三章 数字化创业的AI构建
  • 第一节 制定AI技术策略
  • 第二节 AI公平性与算法偏差
  • 第三节 AI的透明度和可解释性
  • 第四节 柔性化生产与制造
  • 第五节 能耗预测与低碳减排
  • 参考文献
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