作品简介

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代,学习儒家思想使我们得以反思商业的本质,使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为,恰恰是企业永续经营的根基。

书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面,总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验,使得本书易读、实用、有趣,对于有远见的企业家来说,非常值得一读。

张博栋,博士,中国台湾屏东人,中国人民大学管理哲学博士、美国西密歇根大学政治学硕士、台湾大学中国文学系学士。现任康师傅控股方便面事业人力资源总监,浙江大学人文学院东西方文化与管理研究中心研究员。

热爱中国传统文化,对《论语》等国学经典有深刻的研究。基于学习和工作实践的经历,将中国传统文化中蕴涵的智慧与当今管理实践相结合,总结提炼出可用于实践的、卓有成效的管理智慧。

作品目录

  • 推荐序一 学好孔子思想中 蕴涵的经营智慧
  • 推荐序二 以人为本是管理的本源
  • 推荐序三 孔子思想的价值历久弥新
  • 推荐序四 “心”的管理
  • 引言
  • 孔子适合当CEO吗
  • 王道正义,利人利己永续发展
  • 行仁至善,领导团队自强不息
  • 以德服人,助力中国梦的实践
  • 第1篇 决策事业愿景 王道,追求永续发展的领导境界
  • 第1堂课 以身作则当表率
  • CEO会遇到的挑战 竞争环境下CEO应具备什么能力?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第2堂课 企业长青以人为本
  • CEO会遇到的挑战 如何获得好人才、好组织、好文化,使企业永续发展?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第3堂课 我们可以变成领导者
  • CEO会遇到的挑战 如何发现和坚持使命,做好商业决策?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第4堂课 企业经营的王道愿景
  • CEO会遇到的挑战 企业如何与时俱进,做好生存和发展的准备?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第5堂课 用心做好事
  • CEO会遇到的挑战 在机遇面前,如何坚守初心?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第6堂课 发挥自信的影响力
  • CEO会遇到的挑战 困难一定有,如何相信自己,勇往直前?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第7堂课 思路决定出路
  • CEO会遇到的挑战 巩固旧市场还是投入新市场?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第8堂课 正确的战略思维
  • CEO会遇到的挑战 如何走自己的路,为企业眺望远方?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第2篇 深耕企业文化 行仁,唤醒自强不息的内心巨人
  • 第9堂课 得人心者得天下
  • CEO会遇到的挑战 如何塑造与时俱进的企业文化?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第10堂课 品德是最好的名片
  • CEO会遇到的挑战 利润第一还是办良心事业?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第11堂课 有胆识言出必行
  • CEO会遇到的挑战 接受稳定的现状还是勇于改变未知的未来?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第12堂课 信任使做事的成本最低
  • CEO会遇到的挑战 如何改变现状,给团队信心?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第13堂课 有能力与意愿做该做的事
  • CEO会遇到的挑战 如何使员工有能力与意愿做好该做的事?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第3篇 引导组织运作 至善,打造高凝聚力的高效团队
  • 第14堂课 了解组织的定位
  • CEO会遇到的挑战 如何确保企业的长远利益?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第15堂课 打造高效的团队
  • CEO会遇到的挑战 如何做好团队建设,分工又合作?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第16堂课 选志同道合的人
  • CEO会遇到的挑战 经营团队对重大问题意见不合怎么办?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第17堂课 善用有限的时间
  • CEO会遇到的挑战 资源少,时间有限,如何做最重要的事?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第18堂课 倾听比说更重要
  • CEO会遇到的挑战 如何有效理解和影响员工,以成就共同目标?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第19堂课 为团队持续灌输正能量
  • CEO会遇到的挑战 组织价值观如何讲清楚、说明白、守得住?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第20堂课 超越顾客期待的服务
  • CEO会遇到的挑战 市场输赢第一还是顾客为尊?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第21堂课 选对人成功一大半
  • CEO会遇到的挑战 如何培养接班人,指定还是靠制度?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第22堂课 组织能力的升级
  • CEO会遇到的挑战 小组织的弹性与大组织的纪律,何者较好?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第4篇 推动绩效管理 正义,公平、公正、有效地激励员工
  • 第23堂课 实事求是够聪明
  • CEO会遇到的挑战 如何有系统思考地去解决问题?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第24堂课 趁年轻宁可多做
  • CEO会遇到的挑战 如何使年轻的员工学得快、做得好、贡献大?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第25堂课 好人也要会做事
  • CEO会遇到的挑战 如何有效改善员工绩效?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第26堂课 用危机锻炼企业实力
  • CEO会遇到的挑战 如何与利益相关者成为合作伙伴并共同成长?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第27堂课 促进人力资源优化
  • CEO会遇到的挑战 如何激发员工责任意识,持续创造价值?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第5篇 加速人才育成 立人,培养专业精湛的行业专家
  • 第28堂课 三人行必有我师
  • CEO会遇到的挑战 如何从顾客的问题中,快速学习、激发创新?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第29堂课 学习改变自己
  • CEO会遇到的挑战 改变不一定成功,不改变坐以待毙?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第30堂课 发掘人才的潜力
  • CEO会遇到的挑战 培养人才、发挥潜力,还是购买人才、物尽其用?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第31堂课 持续教育
  • CEO会遇到的挑战 如何坚持做对的事,创造良好的组织氛围?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第32堂课 错了改了就会变好
  • CEO会遇到的挑战 找最优秀的人还是适用的人?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第33堂课 人才管理大步推进
  • CEO会遇到的挑战 如何常态运作人才育成、人才管理系统?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第34堂课 做好人才培养
  • CEO会遇到的挑战 找到一群像自己的还是能够彼此互补的人才?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第35堂课 领导必须因材施教
  • CEO会遇到的挑战 如何培育人才适应未来挑战的能力?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 第36堂课 高效益的人才发展
  • CEO会遇到的挑战 如何设计科学有效的系统去选人、用人?
  • 孔子当CEO会如何做
  • 我们可以学到什么
  • 后记 中国梦在企业 经营中的实践
  • 参考文献
展开全部