作品简介

《高效能人士都这样说话》是日本企业沟通教练冲本琉璃子的一本语言沟通类经管励志图书。全本书破除了沟通就等于传达的误区,将高效沟通建立在促进他人行动,甚至引导对方超越自己预期上。先给出了一些传达无用的错误示范,然后针对存在的问题一一改善说话重点和节奏,再通过10种促进行动的说话方式、10种让对方超出预期的说话方式、15个沟通困难场景说话示例,帮助读者掌握高效沟通术。即便你不擅长交流、不擅长微笑、缺乏共鸣力也没关系,也能掌握高效的说话方式,让对方听得懂、动起来,还能超出你的预期。

[日]冲本琉璃子

1分钟话术顾问。利用“5分钟会议TM”培养人与组织的专家。CHEERFUL公司董事长。曾在江琦格力高、管财商社任职。负责业务改善与业务改革的项目管理,30多岁成为董事。作为领导者对组织进行统筹管理时,经常因为与部下之间交流的偏差,以及和其他部门之间的冲突而感到烦恼。后来公司破产,自己深刻地认识到“要想让公司顺利发展,充分的交流必不可少”,于是开始研究“让对方能够更好地把握内容的说话方法”“让对方更容易行动起来的说话方法”,结果发现重要的就是“将说话的内容控制在1分钟之内”。现在以“充分利用会议进行人才培养和组织改革”为核心,为企业提供管理顾问和研修培训服务。“5分钟会议TM”提倡“不管身居多高的位置,也要将意见控制在1分钟之内表达”。同时担任明治大学进修项目讲师。以“演讲专家”的身份接受过TBS电视台的专门采访。著作有《领导者必须将说话的内容控制在1分钟之内》《让他人行动起来!领导者的交流教科书》《提高生产效率!短时间内取得成果的“交流”与“会议”》等。

作品目录

  • 前言
  • 1“传达”的目的是让对方行动起来
  • 01“以为自己说了”和没说一样
  • 02“语言”比什么都重要
  • 03“发出信息”的5个等级
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事①说话时有“那个”“嗯”之类的口头禅也没有问题!
  • 2 无法使人行动起来的传达方法
  • 01 为什么你会以为“我说过了”
  • 02 突然提出要求
  • 03 一句话特别长
  • 04 想到哪说到哪
  • 05 说话连贯,没有停顿
  • 06 语气平淡,没有抑扬顿挫
  • 07 使用有歧义的语言
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事②不必强颜欢笑
  • 3 让人行动起来的传达方法
  • 01 让人行动起来的3个秘诀
  • 02 首先传达结论
  • 03 设定期限
  • 04 使用共通的指标和单位
  • 05 让对方成为自己的伙伴
  • 06 不要以交涉为前提
  • 07 用准确的表述来提高接受度
  • 08 不要反复使用相同的语言
  • 09 说话要尽量简明扼要
  • 10 以对方为中心传达信息
  • 11 不要说服对方,而是让对方接受
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事③故意抑扬顿挫会让人感觉你在拿腔拿调
  • 4 让对方采取“超出期待的行动”的传达方法
  • 01 激发对方的正面情绪,就能让对方采取超出期待的行动
  • 02 不需要真正的共鸣和称赞
  • 03 用一句话 调动他人的感情
  • 04 重复对方的行动
  • 05 重复对方的思考
  • 06 重复对方的感情
  • 07 不要让对方 说出负面的语言
  • 08 用“提问”让对方感觉自己“被称赞了”
  • 09 让对方“自吹自擂”
  • 10 转述第三方的评论
  • 小结
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事④慢条斯理地说话可能会让对方感到焦躁
  • 5 这种时候应该怎么办?具体情况的应对办法
  • 01 和忙碌的上司商谈
  • 02 给比自己年长的部下安排工作
  • 03 对经常无故缺席的兼职人员进行提醒
  • 04 让对方长话短说的方法之一
  • 05 让对方长话短说的方法之二
  • 06 虽然没有替代方案,但仍然想表示反对
  • 07 反对对方意见的同时,让自己的意见得到通过
  • 08 在自己的意见遭到否定时进行反驳
  • 09 希望对方立即对不完善的资料进行修改
  • 10 让总是不遵守时间的人遵守时间
  • 11 让部下遇到问题立即报告
  • 12 不想被反复询问同样的问题
  • 13 当别人把工作都扔给自己的时候,让对方提供一些帮助
  • 14 将对部下的批判传达给其本人
  • 15 别人反复邀请你参加你不感兴趣的活动
  • 专栏 适得其反!绝对不能做的事⑤不必想办法逗对方发笑
  • 结语
展开全部