作品简介

“入职三年了,为什么到现在我还不敢主动和领导说话”“我工作也很勤奋,为什么挨的批评*多”“我的业绩和他的差不多,为什么得到晋升的人是他不是我”你有能力也很努力,但依然有上述困惑,那你很可能忽略了一件事——向上管理。向上管理是一种新型职业观和成长思维,成为向上管理的高手,你就能和你的领导互相成就。在现代职场,只会做事不会向上管理,尤其是不会管理你和领导的关系,你就会被埋没。刷新职场存在感,得到领导的助力,从而实现快速成长,这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。本书颠覆了传统的管理思维,通过5个步骤、5大维度、49个知识点,教你如何掌握、运用向上管理的技巧,告别被动式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现成长。无论你是初入职场的新手,还是想突破圈层、实现个人跃迁、向前一步的职场精英,这本职场人不可或缺的工作指南都很适合你。它能帮你理解领导的想法,回应领导的期待,找到职场快速成长的路径。

[日]近藤悦康,1979年出生于日本冈山县,2013年成立Legaseed公司,在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务,2022年Legaseed公司在日本就职咨询类企业中排名第二

作品目录

  • 借力成长
  • 向上管理,让领导成为你最好的伙伴
  • 前言
  • 第一步懂领导,也要让领导懂你
  • 01 合拍:契合领导的“愿景目标”
  • 02 优先:把领导当作你的VIP客户
  • 03 自我:也要让领导契合你的“愿景目标”
  • 04 关注:了解他的人生轨迹和价值观
  • 05 回应:从你的回答中,领导能更好地认识你
  • 06 互动:共读并分享感受,加深彼此的了解
  • 07 深挖:找到影响领导的信息来源
  • 08 交心:一起去体验兴趣,建立情感链接
  • 09 画像:了解领导心中对你的期待
  • 10 破冰:及时处理分歧,体谅领导的难处
  • 第二步建立联系,让领导成为你的伙伴
  • 11 行动:行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖”
  • 12 展现:保持状态,更容易得到领导的信任
  • 13 开口:抓住和领导说话的机会,迈开交往的第一步
  • 14 观察:留意关键细节,让领导另眼相看
  • 15 吸引:提交高质量报告,引起领导关注
  • 16 好感:带给领导最需要的信息,提升好感度
  • 17 修复:踏准领导节拍,及时修复信赖关系
  • 18 感染:注意措辞,让领导感受你的站位和热诚
  • 19 联结:建立联结,让领导把自己的朋友介绍给你
  • 20 诚信:守约是信任感的护城河
  • 21 互助:帮助同伴,让领导更欣赏你
  • 第三步充分利用领导的资源,取得好业绩
  • 22 前提:充分沟通是向领导借力的前提条件
  • 23 求助:依靠领导的力量达成合约
  • 24 学习:请领导参加分享会,学习他的经验和方法
  • 25 借用:用好领导的资料
  • 26 疏通:事前沟通,更容易得到领导的支持
  • 27 上报:尽快上报问题,获得领导的帮助
  • 28 把关:提交前先请领导过目
  • 29 矫正:及时请领导帮你调整目标
  • 30 态度:用你的诚意打动领导
  • 31 准备:一开始就让领导帮你扫除障碍
  • 32 影响:与优秀的人同行,才会被正向影响
  • 第四步独当一面,成为领导的伙伴
  • 33 收集:给领导提供更多有用的信息
  • 34 承担:主动闪光,勇于承担,为信任加码
  • 35 分担:积极协助领导解决困难,为领导分忧
  • 36 机遇:抓住机会,刷新职场存在感
  • 37 挑战:“抢”领导的工作,为领导减负
  • 38 靠谱:出色完成领导交办的任何事情
  • 39 责任:替领导把好第一关
  • 40 价值:超出期待,给领导惊喜
  • 第五步互相成就,成为领导那样的人
  • 41 决策:增加自己的话语权
  • 42 进阶:以领导的目标为目标
  • 43 进化:突破自我,成为更好的自己
  • 44 评价:制作自己的成绩单,评估自我价值
  • 45 格局:用“领导思维”掌控全局
  • 46 就位:机会留给有准备的人
  • 47 突破:工作标准要超过领导的要求
  • 48 内化:用“元认知”思维管理自己
  • 49 传承:站在巨人的肩膀上前行
  • 结语
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