作品简介

在物质过剩的时代,我们是否找到了自己真正想要的东西?大规模生产和大规模消费的时代已经过去,消费者和生产者现在所寻找的是可以长期喜爱、永不厌倦的东西,换句话说,是“经典”。那么,什么样的设计、生产和管理才能创造新的经典产品?

“熊本熊之父”、good design company创始人水野学,邀请中川政七商店传人中川政七、新锐设计师铃木启太、产品经理米津雄介一起组成经营团队,创立了“一类货物只选一款”、致力于打造经典的品牌THE。

四位核心成员在本书中从自身经验出发,结合可口可乐瓶、便利贴、伊姆斯椅等世界经典设计和THE的产品案例,讲述一手经验,反思设计的误解和必要,致力于设立“经典”的标准。

水野学,“好设计公司”(good design company)法人代表、创意总监。庆应义塾大学特邀副教授。1972年出生于日本东京,1996年毕业于多摩艺术大学平面设计专业,1998年成立“好设计公司”。曾操刀众多品牌设计,如著名的熊本县吉祥物“熊本熊”、中川政七商店、相铁集团等。

中川政七,持续经营300年的杂货店中川政七商店的第十三任社长。1974年出生。毕业于京都大学法律系,随后进入富士通公司。于2002年加入中川政七商店,2008年就任社长。2015年获得优秀企业经营者奖项——Porter Prize。

铃木启太,“产品设计中心”(PRODUCT DESIGN CENTER)法人代表。产品设计师。1982年出生于日本爱知县,2006年毕业于多摩艺术大学生产设计系,2012年成立“产品设计中心”。代表作品有富士山啤酒杯、THE便当盒、相模铁道项目等。

米津雄介,THE株式会社总裁。1980年出生于东京,2005年毕业于东京造形大学产品设计专业,并加入Plus。2012年以产品经理身份加入THE株式会社。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 追求经典的时代
  • 失去真正想要的东西
  • 甜甜圈的洞——功能性不佳却依然畅销的秘密
  • 价值观与消费倾向的变革
  • 设计≠装饰
  • “造物信仰”的弊端
  • 能成为择物标杆的商品
  • “THE”诞生的契机
  • 品牌建立与公司化
  • 销售经典商品的困难之处
  • 没有商品的店铺
  • 孕育高品质经典商品的文化
  • 第二章 改变世界的经典商品
  • 饮料是否好喝,取决于饮料瓶的形状吗——可口可乐玻璃瓶
  • 接近完美的杯子——多莱斯玻璃杯
  • 超级实用型设计——便利贴和可弯曲吸管
  • 不同的国家,不同的颜色
  • 经典从自然淘汰中诞生——丰田汽车
  • 名气随普及度提升逐渐弱化的设计——伊姆斯椅
  • 广义经典与狭义经典——匡威All Star与锐步Pump Fury
  • 第三章 成为经典的条件
  • 成为经典的五要素
  • 如何考量产品的历史和价格
  • 把握过去、深思当下、开创未来
  • 创造经典需要庞大的知识量
  • 从社会共识中引导出“本质”
  • 创意源自丰富的知识储备
  • 经典与潮流的界限
  • 长期流行产品应具备的三要素
  • 多角度观察的重要性
  • 第四章 如何创造出经典的“造型”
  • 创造经典设计需要怎样的思考过程
  • 能否超越龟甲万——THE酱油瓶
  • 取代包豪斯成为新的杰作——THE STACKING STOOL
  • 牙刷为什么不能站立——THE TOOTHBRUSH
  • 过去的发现“身度尺”(身体尺)——THE饭茶碗
  • “不设计”的设计——THE木碗/大木碗
  • 第五章 创造经典的产品管理
  • ① 信息收集一切源于一个疑问:“说到底它是什么”——THE洗衣液
  • 通过解读历史发现的东西——THE饭茶碗
  • 通过信息提高创造性决策的质量
  • ② 生产技术——把想法落实看似简单,实则很难——THE PLATE
  • 一次又一次的试错——THE LUNCHBOX
  • 制造商的挑战——THE TOOTHBRUSH
  • ③ 生产成本重新设计——THE COASTER
  • 把成本上升转化为产品品质——THE酱油瓶
  • ④ 与厂商合作
  • 通过共享生产技术和营销信息创造新的经典——THE COLOCOLO BY NITOMS
  • 乍一看不像THE品牌的商品
  • 第六章 创造经典的设计管理
  • 只靠理性经营已经行不通了
  • 设计不是品位而是素养
  • 如何提升设计素养
  • 注意自己的偏好
  • 成年人也可以习得设计素养
  • 什么是设计管理
  • 创造畅销产品的开发模式
  • 明确设计目的
  • 经营是创意性工作
  • 摒除思维定式
  • 设计师也需要衡量打击率
  • 后记
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