作品简介

这里的“全”字,强调供应商整个生命周期,也就是从供应商准入,到供应商考核、绩效提升等日常管理,最后到供应商退出,都应当有规则。但“供应商全生命周期管理”,似乎暗含着供应商早晚要被淘汰。我总觉得用它来描述供应商管理不够完美,那用什么来表述比较好呢?我想到了PDCA管理理论。大家知道,PDCA循环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出,由戴明采纳、宣传普及的,所以又称戴明环,它是全面质量管理的思想基础和方法。

本书力求倾尽作者所能,让CEO、COO、CFO、CPO等高级管理者,让广大采购从业者乃至初学者,让咨询师、培训师、教师乃至其他一切对采购管理感兴趣的人,都可以轻松理解,快速掌握,拿来就用。

宫迅伟等编著

作品目录

  • 导图 供应商全生命周期管理PDCA模型
  • 序言 PDCA,打造供应商全生命周期闭环管理
  • 第一部分 P:计划阶段
  • 第一章 供应商管理计划——制胜之道,谋定而后动
  • 第二部分 D:执行阶段
  • 第二章 供应商开发、评估与选择——男怕入错行,女怕嫁错郎,做采购怕选错供应商
  • 第三章 供应商质量管理——质量是供应商管理的法宝
  • 第四章 供应商交期管理——交货要准时,功夫在平时
  • 第三部分 C:检查阶段
  • 第五章 供应商绩效管理——供应商的绩效就是采购的绩效
  • 第四部分 A:行动阶段
  • 第六章 供应风险管理——事前预防胜过事后补救,防火胜过救火
  • 第七章 多品种小批量的供应商评审及管理——个性化定制化推动供应柔性化
  • 第八章 全球采购的供应商评审及管理——全球版图,布局未来
  • 第九章 供应商关系管理——要解决问题,先搞清关系
  • 附录 国内企业供应商管理现状
  • 参考文献
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