作品简介

一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的至高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

作品目录

  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 推荐序四
  • 前言
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
  • 为什么需要卓有成效的管理者
  • 谁是管理者
  • 管理者必须面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会吗?
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的压力
  • 如何诊断自己的时间
  • 消除浪费时间的活动
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么
  • 管理者的承诺
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
  • 正确的人际关系
  • 有效的会议
  • 第4章 如何发挥人的长处
  • 要用人所长
  • 如何管理上司
  • 充分发挥自己的长处
  • 第5章 要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
  • 第6章 决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个要素
  • 第7章 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
  • 反面意见的运用
  • 决策与电脑
  • 第8章 结论:管理者必须卓有成效
  • PREFACE
  • Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
  • WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
  • WHO IS AN EXECUTIVE?
  • EXECUTIVE REALITIES
  • THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
  • BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED?
  • Chapter 2 Know Thy Time
  • THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
  • TIME-DIAGNOSIS
  • PRUNING THE TIME-WASTERS
  • CONSOLIDATING“DISCRETIONARY TIME”
  • Chapter 3 What Can I Contribute?
  • THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
  • HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
  • THE RIGHT HUMAN RELATIONS
  • THE EFFECTIVE MEETING
  • Chapter 4 Making Strength Productive
  • STAFFING FROM STRENGTH
  • HOW DO I MANAGE MY BOSS?
  • MAKING YOURSELF EFFECTIVE
  • Chapter 5 First Things First
  • SLOUGHING OFF YESTERDAY
  • PRIORITIES AND POSTERIORITIES
  • Chapter 6 The Elements of Decision-making
  • TWO CASE STUDIES IN DECISION-MAKING
  • THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
  • Chapter 7 Effective Decisions
  • DECISION-MAKING AND THE COMPUTER
  • Chapter 8 Conclusion:Effectiveness Must Be Learned
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