作品简介

为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩?为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标?严格按照上司或客户的要求工作,就一定能让对方满意吗?如何才能读懂趋势,及时赶上下一个风口?

回答上面这些问题的关键,在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例,详细解析了运用“元思维”实现高维度思考的两种方法:Why型思维和类推思维。Why型思维通过追问上层目的,帮助我们冲破思维定式和狭隘视野,洞察问题的本质;类推思维通过放眼大千世界,教我们如何从其他领域借鉴灵感,从而实现跳跃式创意。

如果你正被繁重的工作压得喘不过气来,或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展,那么不妨按着本书的提示,开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。如果能像无人机一样,像谷歌地球一样,从杂务中抽离出来,拉长镜头看一看,你会发现崭新的世界、不同的视角,所有难题都能迎刃而解。

细谷功,毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司,后来进入商业咨询领域,供职于安永(Ernst&Young)、凯捷(Capgemini)等世界级咨询公司,之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问,除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外,近些年来还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座,提倡发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力:从结果出发解决问题》《高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题》等作品。

作品目录

  • 前 言
  • 第1章 热身篇
  • 你是“以自我为中心”的人吗
  • 寻找身边的“自相矛盾”
  • “元视点”的应用训练
  • 如何做到“自知无知”
  • 用元视点思考
  • 元思维的两个方法
  • 第2章 Why型思维训练
  • “为什么”的独到之处
  • 基础篇
  • 寻找“上层目的”
  • 思考上层目的的两个意义
  • 如何“改变战场”
  • Why从两个角度 “超越时间”
  • 只有Why可以表示“关系”
  • 只有Why可以反复使用
  • Why型思维与What型思维
  • 实践篇
  • 照单全收之前先“推敲”
  • 别把方法当作目的
  • 练习“改变战场”
  • 真正的竞争对手在哪里
  • 第3章 类推思维训练
  • 什么是类推
  • 类推是“抽象化”+“具体化”
  • 类推的重要性
  • 类推的“缺点”
  • 类推思维需要“意译”
  • 类推和猜谜
  • 类推思维的两种模式
  • 根据“回转寿司”进行类推
  • 寻找“关系的类似”
  • 寻找“结构的类似”
  • 抽象化训练1
  • 抽象化训练2
  • 向“自助餐”借鉴
  • 进一步借鉴“自助餐”
  • 对折法则
  • 跟团旅行与自由行的差别
  • 向生物借鉴
  • 借鉴“顺序”或“流程”
  • “以人为镜”进行类推
  • “职业谜语”与类推思维
  • 第4章 工作中的类推思维
  • 报纸和百科全书的共同点是什么
  • 复印机和电梯的共同点是什么
  • 出租车和土特产商店的共同点是什么
  • 遥控器和数码相机的共同点是什么
  • “打破常识”的类推思维
  • 连接不同行业的类推思维
  • “按需匹配”之后
  • “个性化预约”之后
  • “细分化”之后
  • 根据“实时价格”进行类推
  • 根据“跳跃式发展”进行类推
  • 根据“实时运转率”进行类推
  • 根据“评分和推荐”进行类推
  • 如何培养元思维
  • 后 记
  • 出版后记
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