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作品简介

本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面,进行了启发性思考,提出了切实的建议。

彭剑锋,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询委员会副主任,北京市企业家协会副会长;曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长;所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,在中国企业界和管理咨询界享有极高的声望。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

张建国,人瑞集团执行董事、主席兼行政总裁;曾担任华为公司主管人力资源的副总裁、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理、中华英才网CEO;拥有二十多年的人力资源管理经验。曾入选“2018中国人力资源服务业年度十大人物”,第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,2015-2016年度中国服务外包创新人物。已出版《薪酬体系设计》《绩效体系设计》《职业化进程设计》《灵活用工——人才为我所有到为我所用》等多部人力资源管理著作。

作品目录

  • 序一 从华为实践到我的人力资源管理观
  • 序二 从华为到人瑞,我的人力资源管理价值探索之路
  • 第一篇 华为蜕变:人力资源管理的本土探索历程
  • 第1章 华为管理初探:企业的动力机制来自哪里
  • 1.1 “一套白皮书”开启本土管理摸索之路
  • 1.2 经营衍生的管理命题:“冲上山头后怎么分成果”
  • 1.3 在“秘书处”试点建立职业资格标准体系
  • 第2章 华为最强大的是组织能力
  • 2.1 “华为基本法”:从资本论到知本论
  • 2.2 华为的人力资源三级委员会
  • 2.3 对标先进,吸收宇宙能量
  • 2.4 华为的强大不仅因为有任正非,还因为有强大的组织能力
  • 第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段
  • 3.1 中国企业人力资源管理发展简史
  • 3.2 领先者思维:华为的人力资源管理新思考
  • 3.3 华为纲要2.0的启示
  • 第二篇 挑战与变革:时代巨变下的人力资源管理实践
  • 第4章 品质发展、数字时代提出人力资源新命题
  • 4.1 品质发展时代要求企业家自身实现转型突破
  • 4.2 数字化、智能化时代组织的“五去”
  • 4.3 组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化”
  • 4.4 数字化战略落地的人才挑战
  • 第5章 转型升级难题与员工代际挑战并行
  • 5.1 传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战
  • 5.2 代际挑战与人才新定义:人物、牛人、能人
  • 第6章 民营企业管理的痛点及最优实践
  • 6.1 阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法
  • 6.2 人的问题根源:企业文化的三个命题
  • 6.3 家族企业治理难题及人力资源管理挑战
  • 第三篇 认知革命:人力资源管理的思维重构与机制创新
  • 第7章 重新定义领导、组织与人
  • 7.1 十大要点:重新定义组织中的人
  • 7.2 构建数字时代的新领导团队,产生新领导力
  • 7.3 转变绩效指挥棒,构建人才生态
  • 7.4 全面提高人力资源管理效能
  • 第8章 事业合伙机制与未来新型组织
  • 8.1 企业战略性新动力机制:事业合伙制
  • 8.2 以事业合伙制重构组织与人的关系
  • 8.3 未来组织的“48字方针”
  • 第四篇 经营者思维:顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系
  • 第9章 以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案
  • 9.1 战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计
  • 9.2 全面认可激励与全面价值核算
  • 9.3 活力与压力并存,持续激活组织
  • 9.4 重新定义干部,塑造新时代的干部队伍
  • 9.5 提高组织和人才对战略的适应性
  • 第10章 顶层设计落地要点:先僵化再优化
  • 10.1 辨识顶层设计落地的难点、要点
  • 10.2 干部是决定因素,如何找到气味相投的干部
  • 10.3 薪酬体系设计两个关键词:动态和成果
  • 10.4 以开放思维灵活配置人才
  • 10.5 技术支撑和数字化驱动
  • 第11章 打造基于价值观的战略人力资源管理体系
  • 11.1 把全体管理者变成人力资源管理者
  • 11.2 以工作任务为中心灵活配置人才
  • 11.3 职能上移、责任下沉
  • 11.4 洞见未来,文化领先,成长为本
  • 第五篇 人才生态化:灵活配置,利他取势,构建开放、共享的人才服务平台
  • 第12章 灵活用工:利他取势的生态价值平台
  • 12.1 人才管理之“活”的现实价值
  • 12.2 灵活用工将成人才市场化的主流模式之一
  • 12.3 灵活用工模式推动组织变革的三种思维
  • 12.4 生态化、科技型的人力资源外包服务平台
  • 第13章 共享、破界、开放:灵活用工的思维模式
  • 13.1 共享——灵活用工的价值内涵
  • 13.2 破界——灵活用工的现实路径
  • 13.3 开放——灵活用工的发展基础
  • 13.4 “专业化+平台化”:灵活用工的价值体现
  • 后记
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