作品简介
本书介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic Systems Guild,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读,也适合有志于成为软件管理者的人参考。
这些组织里面的人不会从战略层次上思考问题，只是按照紧迫程度来完成工作。除非“忙乱指数”非常高，否则它通常都会被忽略——尽管它很有可能会带来显著的长期优势。人们会一直对其不闻不问，直到它突然（绝对出乎意料地）变得非常紧迫。“玩的就是心跳”分子相信最好的工作方式不是先谋而后动，而是竭力追赶时间。
Tom Demarco 软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
Peter Hruschka 嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
金明，Thought Works高级咨询师，Info Q资深编辑，SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询。是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java／EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5。多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——Thought Works文集》、《卓有成效的程序员》等。同时在《程序员》和Info Q上发表过多篇论文。