作品简介

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。

人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。”

由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。

如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的最好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?

一群有趣、有胆、有谋的创新者,在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点,能激励更多人在离经叛道的路上,妄想不灭,有勇有谋。

亚当·格兰特(AdamGrant)

沃顿商学院最年轻的终身教授,连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”,位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。

他是谷歌最推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。

他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为最受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》(GiveandTake)为《纽约时报》超级畅销书,同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”,被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。

作品目录

  • 推荐序
  • 1 创造性毁灭:违背常规的风险
  • 打破默认的规则
  • 雄心壮志的两面性
  • 正确的特质
  • 为何风险就像股票投资组合
  • 2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者: 识别原创想法的艺术和科学
  • 在创意的钢丝绳上漫步
  • 亲吻青蛙
  • 原型的囚徒和目光狭隘的偏好
  • 经验是一把双刃剑
  • 直觉的偶然性,又或者说史蒂夫·乔布斯错在哪里
  • 激情的风险
  • 如何尽可能地选对创意
  • 3 孤立无援:向上级说出真实想法
  • 没有地位的权力
  • 迈出最差的一步:赛瑞克效应(The Sarick Effect)
  • 陌生产生轻视
  • 在离开之前放弃
  • 发声+女性身份,双重少数身份带来双重风险
  • 未选择的路
  • 4 急躁的愚人:选择时机、战术性拖延和先动劣势
  • 另一个达·芬奇密码
  • 拖延的纪律
  • 自由飞翔和祈祷
  • 开拓者和定居者
  • 创造力的两个生命周期:年轻的天才和年长的大师
  • 5 金发姑娘和特洛伊木马:创造和维护联盟
  • 微小差异的自我陶醉
  • 温和的激进分子
  • 与敌人而不是友敌结盟
  • 熟悉产生美
  • 西部是如何胜利的
  • 携手前进:在冲突阵营之间结成联盟
  • 6 给叛逆一个理由:兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
  • 生而反叛
  • 选窝(Niche Picking):不争之争
  • 父母管得越来越松
  • 伟大的解释
  • 不受待见的人:为什么名词比动词好
  • 为什么父母不是最好的榜样
  • 7 再议团体迷思:强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
  • 蓝图中的螺丝钉
  • 成长的烦恼:忠诚度文化的弊端
  • “不同凡想”文化
  • 你所知道的魔鬼
  • 找到一只能在煤矿中报警的金丝雀
  • 当原则发生冲突
  • 真相大白的时刻
  • 移动者和塑造者
  • 8 逆流而行并保持稳定: 管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
  • 负面思想的积极力量
  • 不要放弃信念
  • 外包激励
  • 少数的力量
  • 燃烧的平台
  • 表演必须继续
  • 火上浇油
  • 采取行动,产生影响
  • 致谢
  • 参考文献
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