作品简介

本书内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起,谈到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作,韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。

作为“全球第一CEO”,韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯,为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。

《赢》最为神奇的地方在于,无论你是财务人员,还是生产线上的技术工人;无论你是部门管理者,还是最基层的普通员工,《赢》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境,理解陌生部门的工作,甚至理解公司高层的指令和意图,进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率;同时也完善自己的职业规划。

最重要的是,这本书将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

杰克•韦尔奇,1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人,为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问,他还经常到世界各地,与商业人士、学生们进行交流。

苏茜•韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。

作品目录

  • 编者的话
  • 前言“每天都有一个新问题”
  • 第一部分 有关的基础
  • 第1章 使命和价值观
  • 第2章 坦诚
  • 第3章 考评
  • 第4章 发言权和尊严
  • 第二部分 公司如何才能赢
  • 第5章 领导力
  • 第6章 招聘
  • 第7章 人员管理
  • 第8章 “分手”
  • 第9章 变革
  • 第10章 危机管理
  • 第三部分 如何赢得竞争
  • 第11章 战略
  • 第12章 预算
  • 第13章 有机的成长
  • 第14章 企业并购
  • 第15章 六西格玛
  • 第四部分 个人职业生涯如何才能赢
  • 第16章 合适的工作
  • 第17章 晋升
  • 第18章 糟糕的老板
  • 第19章 工作与生活的平衡
  • 第五部分 有关赢的其他问题
  • 第20章 问题无处不在
  • 致谢
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