作品简介

写给每个有上司、有下属的人。

21天迅速提升职场影响力,真正做到影响上司、领导同事,带领下属,彻底改变一个人的人生。

领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。

全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。

翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

约翰•麦克斯维尔博士:全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。

约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

作品目录

  • 中层领导力 : 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
  • 第一章
  • 中层领导者的7个误区
  • 误区一 职位误区
  • 不居高位,无法领导
  • 选择比职位更重要
  • 误区二 目的地误区
  • 身居高层之后再学习怎样领导
  • 误区三 影响力误区
  • 身居高位,人们自然服从
  • 误区四 经验不足误区
  • 身居高位我就能掌控一切
  • 误区五 自由误区
  • 成为领导后我就无拘无束
  • 误区六 潜力误区
  • 身不在高层就无法发挥潜力
  • 误区七 破罐子破摔误区
  • 做不成领导者就不必领导
  • 回顾
  • 第二章
  • 中层领导者普遍面临的挑战
  • 挑战一 压力挑战
  • 困于中层带来的压力
  • 压力的影响因素
  • 1.授权——上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责任的界限是否清晰?
  • 2.主动性——你怎样才能既保持主动性又不越权呢?
  • 3.环境——企业和上司的领导特点
  • 4.工作——你对自己的工作了解多少,怎样才能完成工作?
  • 怎样缓解压力挑战
  • 1.坦然接受
  • 2.知道该放下什么
  • 3.找到快速解决问题的方法,摆脱陷于中层的困扰
  • 4.不要滥用职权,挥霍上司的信任
  • 5.想方设法缓解压力
  • 挑战二 挫败感挑战
  • 上司平庸无能
  • 平庸无能的上司
  • 1.多疑型领导
  • 2.目光短浅型领导
  • 3.能力欠佳的领导
  • 4.自私型领导
  • 5.善变型领导
  • 6.政治型领导
  • 7.掌控型领导
  • 挫败感的解决办法:增加价值
  • 1.与上司建立牢固的关系
  • 2.发现并欣赏上司的优点
  • 3.努力使上司的优点增值
  • 4.得到允许后制定策略来弥补上司的不足
  • 5.为上司介绍优秀的领导力资源
  • 6.在公共场合赞扬你的上司
  • 挑战三 多重角色挑战
  • 只有一人,却身兼数职
  • 多重角色造成的压力
  • 企业基层人员
  • 企业顶层人员
  • 企业中层人员
  • 怎样应对多重角色挑战
  • 1.记住,与别人相处时你的职责决定了你的责任
  • 2.不要用一种角色的方法来完成另一个角色
  • 3.转换角色时不要改变性格
  • 4.承担责任,演好每一个角色
  • 5.保持灵活性
  • 挑战四 自尊心挑战
  • 埋没于中层
  • 怎样战胜自尊心带来的挑战
  • 1.多考虑职责,少考虑梦想
  • 2.欣赏你所在职位的价值
  • 3.因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感
  • 4.享受其他中层领导对你的赞美
  • 5.了解成就自我和成就他人的差别
  • 挑战五 成就感挑战
  • 领导者更喜欢前线,而不是中层
  • 为何领导者热爱一线工作
  • 1.对领导而言,一线职位的认可度最高。
  • 2.站在前面“视野”比较好
  • 3.领导有权决定前进方向
  • 4.领导能掌握节奏
  • 5.领导热爱参与到行动中
  • 如何在企业中层找到成就感:从大局出发
  • 2.在团队合作中定义成功
  • 3.不断积极交流
  • 4.积累经验和成熟度
  • 5.团队成功比个人成功更重要
  • 挑战六 愿景挑战
  • 如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护
  • 怎样面对愿景挑战
  • 1.抨击——批评并破坏愿景
  • 制定愿景没我的份儿
  • 不明所以
  • 不以为然
  • 一无所知
  • 认为自己无关紧要
  • 准备欠佳
  • 2.忽视愿景,我行我素
  • 4.积极适应,根据愿景进行调整
  • 5.拥护愿景,接受上司的愿景并努力实现
  • 6.为愿景增值
  • 挑战七 影响力挑战
  • 超越职位影响他人困难重重
  • 人们服从这样的上司……
  • 人们服从知根知底、体恤下属的上司
  • 人们服从值得信任、品格高尚的领导
  • 人们服从令人尊敬、精明能干的领导
  • 人们服从平易近人、始终如一的领导
  • 回顾
  • 第三章 领导力三原则
  • 1. 向上领导的原则
  • 原则一
  • 出色地领导自己
  • 领导需要自我管理的要点
  • 1.控制你的情绪
  • 2.管理你的时间
  • 3.管理优先次序
  • 4.管理工作精力
  • 5.管理你的思考
  • 6.管理你的言论
  • 7.管理个人生活
  • 原则二
  • 为上司减负
  • 为领导减负就是为自己减负
  • 1.为表明你是团队一员
  • 2.表达你对团队心怀感激
  • 3.增强你的归属感
  • 4.帮助你赢得关注
  • 5.提升你的价值和影响力
  • 怎样减轻领导负担
  • 1.首先做好本职工作
  • 2.发现问题后,积极寻找解决途径
  • 3.直言不讳而不是曲意逢迎
  • 4.做好“分外”工作
  • 5.尽可能拥护领导的决策
  • 6.尽可能为领导代言
  • 7.咨询领导如何为其分担
  • 原则三
  • 心甘情愿做别人不愿意做的事
  • 为他人所不愿为的含义
  • 1.全方位领导者承担最困难的工作
  • 2.全方位领导者有舍才有得
  • 3.全方位领导应态度谦卑
  • 5.全方位领导者自愿冒险
  • 6.全方位领导者积极承认错误,不找借口
  • 7.全方位领导者完成的工作超越预期
  • 8.全方位领导者总是第一个出手相助
  • 9.全方位领导超越职责完成任务
  • 10.全方位领导积极承担责任
  • 原则四
  • 领导——做的要比管理的更多
  • 超越管理的局限
  • 1.领导者目光长远
  • 2.领导者能够参透领导力的内涵
  • 3.领导者智无界行无限
  • 4.领导者重视无形“资产”
  • 5.领导者相信直觉
  • 6.领导者为他人加油打气
  • 7.领导者将自己视为改变的媒介
  • 原则五
  • 为人际关系投资
  • 1.倾听上司的心声
  • 2.了解上司的头等任务
  • 3.把握上司的热情所在
  • 4.拥护上司的愿景
  • 5.了解上司的兴趣爱好
  • 6.了解上司的性格
  • 7.赢得上司的信任
  • 8.学会适应上司的缺点
  • 9.尊重上司的家庭
  • 原则六
  • 每次占用上司的时间之前做好准备
  • 1.投资十倍
  • 2.不要让上司为你操心
  • 3.积极贡献
  • 4.有发言机会时,不要临时抱佛脚
  • 5.学会说上司的语言
  • 6.注重结果
  • 7.回报上司的投资
  • 原则七
  • 何时进何时退
  • 何时应该前进
  • 1.我是否知道一些领导不知道,但他必须了解的事
  • 2.这时该说话
  • 3.我的责任岌岌可危吗?
  • 4.我可以帮助上司赢得胜利吗?
  • 何时该后退
  • 1.我是否为了个人私利而前进
  • 2.我已经表明自己的观点了吗
  • 3.除了我其他人都要承担风险吗
  • 4.现在的气氛适合说“不”吗
  • 5.这只是我自己的最佳时机吗
  • 6.我的要求超越了我们的关系吗
  • 原则八
  • 成为公司骨干
  • 骨干人员的形成条件
  • 1.骨干者能在高压环境中做出贡献
  • 2.骨干者“能为无米之炊”
  • 3.骨干人员在士气低落时做出贡献
  • 4.骨干人员能在重担之下做出贡献
  • 5.骨干人员能在上司不在时做出贡献
  • 6.骨干者能在有限的时间中作出贡献
  • 原则九
  • 不断进步
  • 进步如何帮助你向上领导
  • 你越优秀,追随你的人越多
  • 你越优秀就越珍惜今日
  • 你越优秀,为未来储备的潜力就越大
  • 怎样不断进步
  • 1.从现在做起
  • 2.多多交流
  • 3.勤加练习
  • 回顾
  • 第四章 领导力三原则
  • 2. 横向领导的原则
  • 原则一
  • 理解、练习并完成领导力圆环
  • 领导力圆环
  • 1.关怀——关心他人的喜怒哀乐
  • 2.了解——加深对他人的了解
  • 3.欣赏——尊重他人
  • 4.贡献——为他人增值
  • 5.表达——肯定你的同事
  • 6.领导——影响他人
  • 7.成功——与人共赢
  • 原则二
  • 赞美比竞争更重要
  • 怎样平衡竞争与合作
  • 1.承认渴望竞争的本性
  • 2.追求良性竞争
  • 3.为竞争找对位置
  • 4.明白在哪里划清界限
  • 原则三
  • 成为朋友
  • 怎样成为他人的朋友
  • 1.倾听
  • 2.找到业余生活中的共同点
  • 3.下班后保持联系
  • 4.保持幽默感
  • 5.敢于独自讲真话
  • 原则四
  • 避免办公室政治
  • 出人头地的途径
  • 1.杜绝流言蜚语
  • 2.远离不必要的纷争
  • 3.支持正确的而不只是受欢迎的决定
  • 4.全面看待问题
  • 5.不要独占资源
  • 6.心口如一
  • 原则五
  • 扩大人脉圈
  • 怎样扩展人脉圈
  • 1.突破核心人际圈
  • 2.超越自己的专长领域
  • 3.超越自己的优势
  • 4.超越个人偏见
  • 5.超越常规活动
  • 原则六
  • 让闪光创意脱颖而出
  • 创意:企业的生命线
  • 怎样产生闪光的创意
  • 1.全方位领导者听取一切创意
  • 2.全方位领导者不会满足于单个的创意
  • 3.全方位领导者在不寻常处发现创意
  • 4.全方位领导者不会以性格牵绊目标
  • 5.全方位领导者保护创造型人才及其创意
  • 6.全方位领导者不会因他人拒绝自己的创意而视为私人恩怨
  • 原则七
  • 不要假装完美无缺
  • 怎样在竞争的环境中变得“真实”
  • 1.承认自己的错误
  • 2.寻求建议
  • 3.不要太在意别人怎么想
  • 4.敞开心胸向他人学习
  • 5.抛开傲慢和做作
  • 回顾
  • 第五章 领导力三原则
  • 3. 向下领导的原则
  • 原则一
  • 慢慢穿过走廊
  • 1.放慢脚步
  • 2.表现你的关怀
  • 3.在个人意愿和职业精神之间取得平衡
  • 4.在人们躲避你时提高警惕
  • 5.关心下属,下属才会关心企业
  • 原则二
  • 将每个人视为“满分”
  • 1.看到他们未来的发展
  • 2.对下属充满信心
  • 3.在下属认真工作时“逮个正着”
  • 4.宽以待人
  • 5.“满分”的定义多种多样
  • 6.给下属满分的待遇
  • 原则三
  • 培养每个团队成员
  • 怎样培养下属
  • 1.培养下属是长期过程
  • 2.明确下属的梦想和渴望
  • 3.领导方法因人而异
  • 4.通过企业目标促进个人发展
  • 5.帮助下属了解自己
  • 6.做好说真话的准备
  • 7.适当庆祝胜利
  • 8.帮助下属准备好发挥领导力
  • 原则四
  • 发挥下属的优势
  • 把下属分配到他们所擅长的领域
  • 1.发掘其真正的优势
  • 2.为下属分配适合他们的工作
  • 3.明确下属需要的技能,提供一流的培训
  • 原则五
  • 以身作则
  • 领导者的作用
  • 行为决定文化
  • 态度决定氛围
  • 价值观决定决策
  • 投资决定回报
  • 品格决定信誉
  • 职业道德决定绩效
  • 成长决定潜力
  • 原则六
  • 传递愿景
  • 1.清晰
  • 2.贯通过去、现在与将来
  • 3.目的
  • 4.目标
  • 5.挑战
  • 6.故事
  • 7.热情
  • 原则七
  • 根据结果进行奖励
  • 1.当众及私下表扬下属
  • 2.不仅仅是表扬
  • 3.对每个人区别对待
  • 4.给予金钱以外的福利
  • 5.条件成熟时提拔下属
  • 6.记得“种瓜得瓜,种豆得豆”的道理
  • 回顾
  • 第六章
  • 全方位领导者的价值
  • 价值一
  • 领导者团队比单打独斗更有效
  • 构建团队的领导者
  • 1.远见卓识的领导者愿意招募超越自己的下属
  • 2.明智的领导者将下属打造成一个团队
  • 3.有安全感的领导者为团队授权
  • 4.经验丰富型领导听取团队的意见
  • 5.精明强干的领导者明白单打独斗无法取得成功
  • 价值二
  • 公司的每一层都需要领导者
  • 缺乏领导的后果
  • 缺乏领导,丧失愿景
  • 缺乏领导,拖延决策
  • 缺乏领导,各自为政
  • 缺乏领导,冲突蔓延
  • 缺乏领导,士气低落
  • 缺乏领导,绩效降低
  • 缺乏领导,难以成功
  • 价值三
  • 成功领导是更上一层楼的前提
  • 1.领导力的起点是现有职位,而不是理想中的职位。
  • 2.领导力技巧相同,但“联赛”不同
  • 3.处理好小事才能担当重任
  • 4.现有职位上的领导工作是迈上新台阶的履历表
  • 5.擅长领导志愿者,那所有人都不在话下
  • 价值四
  • 优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
  • 每迎来一位优秀的领导者,团队都会得到加分
  • 每迎来一位优秀的领导者,企业中所有领导者的水平都会提升
  • 优秀的中层领导能够增加上司的价值
  • 优秀的中层领导能够解放高层领导,使他们专注于头等大事
  • 优秀的中层领导能够激励上司不断进步
  • 优秀的中层领导能够为企业指引未来
  • 价值五
  • 全方位领导者具备每个企业都需要的才能
  • 适应力——快速适应变化
  • 辨别力——明确真正的问题
  • 洞察力——不仅仅看到优势
  • 沟通能力——联系企业各个层级的纽带
  • 安全感——通过自身而不是职位
  • 服务性——竭尽全力
  • 足智多谋——另辟蹊径完成任务
  • 成熟稳重——团队比自身更重要
  • 坚忍——品格与能力经久不衰
  • 可靠性——关键性任务值得依赖
  • 回顾
  • 全方位领导者的价值
  • 给高层领导的话
  • 为全方位领导者创造一个大显身手的环境
  • 顶层领导每天要做的12件事
  • 1.肯定员工的价值
  • 2.投入资源,培养下属
  • 3.重视领导力
  • 4.寻找潜在的领导者
  • 6.为下属提供领导经验
  • 7.鼓励下属发挥领导力主动性
  • 8.提供一个安全的环境,供下属提出问题、分享创意并承担风险
  • 9.与下属共同进步
  • 10.将潜力无穷的下属划入核心圈
  • 11.致力于打造领导团队
  • 12.任下属大展身手
  • 全方位领导者练习册
  • 中层领导者的7个误区
  • 误区一:职位误区
  • 误区二:目的地误区
  • 误区三:影响力误区
  • 误区四:经验不足误区
  • 误区五:自由误区
  • 误区六:潜力误区
  • 误区七:破罐子破摔误区
  • 中层领导者普遍面临的挑战
  • 挑战一:压力挑战
  • 挑战二:挫败感挑战
  • 挑战三:多重角色挑战
  • 挑战四:自尊心挑战
  • 挑战五:成就感挑战
  • 挑战六:愿景挑战
  • 挑战七:影响力挑战
  • 向上领导的原则
  • 向上领导原则一:出色地领导自己
  • 向上领导原则二:为上司减负
  • 向上领导原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事
  • 向上领导原则四:领导——做的要比管理的更多
  • 向上领导原则五:为人际关系投资
  • 向上领导原则六:为每次占用上司的时间做好准备
  • 向上领导原则七:何时进何时退
  • 向上领导原则八:成为公司骨干
  • 向上领导原则九:不断进步
  • 横向领导的原则
  • 横向领导原则一:理解、练习并完成领导力圆环
  • 横向领导原则二:赞美比竞争更重要
  • 横向领导原则三:成为朋友
  • 横向领导原则四:避免办公室政治
  • 横向领导原则五:扩大人脉圈
  • 横向领导原则六:让闪光的创意脱颖而出
  • 横向领导原则七:不要假装完美无缺
  • 向下领导的原则
  • 向下领导原则一:慢慢穿过走廊
  • 向下领导原则二:将每个人视为“满分”
  • 向下领导原则三:培养每个团队成员
  • 向下领导原则四:发挥下属的优势
  • 向下领导原则五:以身作则
  • 向下领导原则六:传递愿景
  • 向下领导原则七:根据结果进行奖励
展开全部