作品简介

企业达到一定体量后,往往面临进一步的业务拓展和转型,这时企业相关人才的招募、培养与淬炼就成为企业实现成功跨越的关键。华为的成长实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条以终为始的“训战结合”之路。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验。本书还原了真实的训战,分为基础篇、实操篇、升华篇,集合20多个实用的工具、表单,适合所有想要了解和借鉴华为训战的读者。

庞涛,华为大学原高级学习专家、华为训战一体学习设计方法论及组织经验萃取专家,美国人才发展协会(ATD)课程设计认证培训导师,高管商务演讲教练。

作品目录

  • 推荐序一 钢铁是这样淬火的
  • 推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
  • 推荐序三 大道至简,悟在天成
  • 前言 为什么写本书
  • 第一篇 基础篇
  • 第1章 理解训战才能驾驭训战
  • 训战提出的三大背景
  • 训战1.0:搭建基本框架
  • 训战2.0:走向业务实战训练深水区
  • 训战是颠覆,更是回归
  • 第2章 理解场景才能把握关键
  • 什么是场景和场景化学习
  • 为什么场景化是训战落地的关键抓手
  • 场景化学习的常见方式及华为的特色
  • 第二篇 实操篇
  • 第3章 校准:对标业务需求
  • 对准顶层业务需求,摆脱评估纠结
  • 需求的三个层次和六种形式
  • 三张表把握需求调研分析的实操要点
  • 需求调研实战中的两大核心抓手
  • 第4章 蓝图:还原任务场景
  • 上接战略、下接绩效的金钥匙
  • 如何拆解四类关键任务
  • 还原典型场景的四个要素
  • 区别两类任务场景的差异
  • 第5章 收割:萃取组织经验
  • 华为对于经验的体会和认识
  • 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
  • 华为面向过去的经验萃取
  • 华为面向未知领域的项目登舰
  • 第6章 取材:开发实战案例
  • 正本清源:华为这样理解案例
  • 案例在华为应用的五大场景
  • 大型复杂案例开发思路
  • 中小型案例开发方法
  • 案例取名和润色
  • 第7章 转化:设计实战演练
  • 没有演练,技能学习难以落地
  • 两类常规演练的开发要点
  • 复杂场景实战演练开发要点
  • 第8章 检核:推进以考促训
  • 体验华为的“考军长”
  • 以考促训是对学习设计的颠覆式思考
  • 设计与落实以考促训
  • 以考促训的延展:以赛促训和以战代训
  • 第9章 出鞘:华为训战的精神锻造
  • 精神锻造不是走形式
  • 精神锻造的内核是三感营造
  • 华为训战中精神锻造的做法
  • 第三篇 升华篇
  • 第10章 面向未来的训战
  • 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
  • 假如记忆可以移植
  • 未来的训战样貌预测
  • 附录 华为训战的精品培训
  • 参考文献
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