作品简介

深度揭秘在面对新物种、新商业、新颠覆者不断涌现的市场环境中,微软、微软、Salesforce等企业如何走出商业和产品周期的危机,如何寻找新的业务和利润增长点。作者提出了一套关于产品创新、业务组合、商业执行、企业管理等系统而又完整的工具和方法论,从而帮助企业不断走向新的成功。

杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)在过去的25年里,杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一,战略与创新咨询专家。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科时任CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 优先事务的冲突
  • 赶上下一波浪潮
  • 应对下一波浪潮
  • 全新的作战手册
  • 第2章 四个梯队
  • 业绩梯队
  • 产能梯队
  • 孵化梯队
  • 转化梯队
  • 梯队管理
  • 第3章 业绩梯队
  • 治理
  • 业绩梯队的进攻
  • 业绩梯队的防御
  • 错误及纠正
  • 小结
  • 第4章 产能梯队
  • 管理停产项目:全新的中央资助共享服务
  • 治理
  • 产能梯队的进攻
  • 产能梯队的防御
  • 六大杠杆
  • 错误及纠正
  • 小结
  • 第5章 孵化梯队
  • 治理
  • 孵化梯队的进攻
  • 孵化梯队的防御
  • 错误及纠正
  • 小结
  • 第6章 转化梯队
  • 治理
  • 转化梯队的进攻
  • 转化梯队的防御
  • 错误及纠正
  • 小结
  • 第7章 部署梯队管理
  • 小结
  • 第8章 Salesforce与微软的梯队策略
  • 梯次进攻:Salesforce的案例
  • 梯次防御:微软的案例
  • 小结
  • 致谢
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