麦肯锡教我的写作武器

作品简介

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。

本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

作品目录

• 前言　会用逻辑，你的故事就会精彩
• 本书架构　 一流人才必备的表现力
• 第 1 章　信息　 我未必这么说，但能使你这么做
• 1.1 如何理解信息
• 1.2 信息分三种
• 1.3 记述信息
• 1.4 评价信息
• 1.5 规范信息
• 1.6 活用各种类型信息
• 1.7 文章的“主题”是什么？
• 第 2 章　写出流畅有力的文案　 主语、连接词、具体性，三大重点
• 2.1 善用主语，影响别人思考
• 2.2 文章一气呵成，就是逻辑思考
• 2.3 用字具体，表现负责的态度
• 2.4 分段：表达多个信息的窍门
• 第 3 章　你的思想，如何以精彩文案呈现？　 表现思考的技巧，你能运用自如吗？
• 3.1 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
• 3.2 信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？
• 3.3 用什么信息做什么推论
• 3.4 摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息
• 3.5 抽象化，化繁为简的技巧
• 3.6 由上而下法
• 3.7 主题金字塔，解析的利器
• 3.8 MECE 的技巧，意义在于“思虑周延”
• 第 4 章　解决问题的基本能力　 这一章，迅速提升你的做事能力
• 4.1 解决问题的步骤
• 4.2 第一步：发现问题
• 4.3 第二步：设定具体的课题
• 4.4 第三步：确定课题后，要列举替代方案
• 4.5 第四步：评价各替代方案
• 4.6 第五步：实施解决策略
• 第 5 章　有说服力的故事，如何展开　 你会说“商业用”的故事吗？
• 5.1 故事的本质
• 5.2 用 SCQOR 铺陈
• 5.3 SITUATION（设定状况）
• 5.4 COMLICATION（发现问题）
• 5.5 QUESTION（设定课题）
• 5.6 OBSTACLE & RESOLUTION（克服障碍、解决收尾）
• 5.7 故事的核心部分如何展开？
• 5.8 SCQOR 的实例
• 第 6 章　金字塔结构，如何转成报告和简报　 展现逻辑说服力的文案，你得这样写
• 6.1 用金字塔结构当设计图
• 6.2 金字塔如何写成“报告”
• 6.3 简报，怎么用金字塔结构呈现？
• 第 7 章　文案的高明说服技巧　 逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利
• 7.1 信息传达，由上而下效果最好
• 7.2 问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱
• 7.3 风险不能避免，只能管理
• 7.4 替代方案该给几个？提出顺序有学问
• 7.5 规范信息如何提高说服力
• 7.6 描述信息，一样有说服力
• 出版后记