作品简介

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

斯坦利•麦克里斯特尔:

曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。

坦吐姆•科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。

戴维•西尔弗曼以及克里斯•富塞尔:CrossLead公司高管

作品目录

  • 推荐序
  • 自序
  • 第一部分 应对不确定性
  • 第一章 不确定性已经显现
  • 第二章 还原论的时代与全新的时代
  • 第三章 从复杂到错综复杂
  • 第四章 建立有效组织
  • 第二部分 化繁为简
  • 第五章 建立互信和目标共享的团队
  • 第六章 突破“深井”,建立关系
  • 第三部分 信息共享
  • 第七章 打造体系思维
  • 第八章 培养共享意识
  • 第九章 击败“囚徒困境”
  • 第四部分 赋能
  • 第十章 应对不确定性的关键:赋能
  • 第十一章 像园丁一样去领导
  • 第五部分 走在时代前面
  • 第十二章 新的时代需要新的组织架构
  • 致谢
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