作品简介

《再造商业模式——回归商业本质,再现模式力量,纵横新兴市场》通过对传统商业模式变迁的回顾,以及互联网时代下商业沉浮规律的探索,得出“总裁特质与客户洞察是商业模式背后的关键力量”这一结论,并在此基础上,深入剖析了商业模式四个维度的概念内涵,进而通过深入的理论论述和大量的案例解读,详细阐释了商业模式创新与再造的独特路线。

鞠凌云,工商管理博士,中国电子商务高级专家,28年经济管理工作经验,18年互联网职业历程,15年专注企业管理咨询顾问领域,10年专注企业电子商务顾问服务领域,1000余家企业电子商务培训咨询顾问服务企业和品牌。

其扎实的理论功底和长期驻扎一线的实战经验,拥有独特的专业视角和经典成功案例,从而创造过多起业界神话。擅长于互联网环境下和“互联网+”时代的企业战略规划、商业模式再造、企业组织变革、品牌电子商务、区域经济与农村电商、传统企业互联网转型、网商企业管理变革、企业家内外修炼等课程和咨询顾问服务。

作品目录

  • 序言
  • 前言
  • 第1章 时代风云
  • 变化莫测的时代
  • 长尾时代
  • 平台时代
  • 免费时代
  • 自媒体时代
  • 众筹时代
  • 商业模式背后的力量
  • 总裁特质:个性的力量
  • 客户画像:生意的本源
  • 战略的战略:长远的优势
  • 第2章 商业模式概念重构
  • 商业模式是什么
  • 结构设计
  • 分化与组合之道
  • 商业模式的四个维度
  • 商业模式的特点
  • 利用资源
  • 实现功能
  • 多元盈利
  • 商业模式当量和增量
  • 第3章 总裁特质
  • 独特的能力
  • 创新的魄力
  • 独特的精神特质
  • 资源的整合
  • 价值的追求
  • 社会价值
  • 行业价值
  • 第4章 清晰的客户定位
  • 定位——商业模式的起点
  • 客户定位三部曲
  • 客户画像
  • 渠道定位
  • 角色定位
  • 第5章 独特的价值主张
  • 价值的独特性
  • 互联网思维下的价值主张
  • 价值主张与创新
  • 价值主张与人性的力量
  • 产品模式的独特性
  • 免费模式
  • 平台模式
  • 粉丝模式
  • 第6章 创新的盈利模式
  • 常见的盈利模式
  • 直接盈利
  • 增值盈利
  • 平台盈利
  • 生态圈盈利
  • 长尾盈利
  • 盈利模式的特点
  • 阶段性
  • 可重复性
  • 低成本
  • 盈利模式的根本
  • 盈利模式的趋势
  • 第7章 商业模式的设计
  • 商业模式设计的起点
  • 低端颠覆
  • 新市场颠覆
  • 商业模式设计的过程
  • 发现价值
  • 打造价值
  • 商业模式设计的关键点
  • 资源整合
  • 价值链整合
  • 第8章 商业模式的再造与创新
  • 如何看商业模式的创新
  • 商业模式创新与经营的改进
  • 模式创新的力量
  • 模式创新的契机
  • 模式创新与资本运营
  • 商业模式创新的方式
  • 推翻假设
  • 跨界复制
  • 互联网思维
  • 商业模式创新的核心
  • 价值的创新
  • 价值链的重构
  • 创新的切入点
  • 盈利点创新
  • 资源能力创新
  • 商业生态创新
  • 混合创新
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