培训经理进阶指南

作品简介

本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为优秀培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。

江政，高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁；人才发展与团队打造专家；《场域的力量》《场域领导力》作者，《唤醒职场同理心》译者。

在十几年的职业生涯中，江政从培训“小白”到培训经理，再到职业讲师、跨界创业者，在这个过程中他整合资源、提炼创新方法，并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。

服务过的客户：浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。

任强，现任锐捷网络培训管理负责人；曾任世界500强外企LG电子培训工作负责人。

作品目录

• 前言
• 1　蛰伏期
• 1.1　容易被“看轻”的培训工作
• 1.2　培训经理的成长有规律可循
• 1.3　新任“小白”培训经理的基础工作
• 1.3.1　跟课
• 1.3.2　发送培训通知
• 1.3.3　培训物料准备
• 1.3.4　培训场地布置
• 1.3.5　主持串场
• 1.3.6　写培训总结
• 1.3.7　合格助教
• 1.3.8　培训规划及年度预算编制
• 2　成长期
• 2.1　培训经理要面对的典型项目
• 2.1.1　新员工培训项目的项目管理
• 2.1.2　导师制的项目管理
• 2.1.3　内训师培养项目的项目管理
• 2.1.4　潜力员工培养项目的项目管理
• 2.1.5　内部管理者培养项目的项目管理
• 2.1.6　外派培训的运营管理
• 2.1.7　供应商的选择与管理
• 2.2　培训经理其他隐性能力的成长
• 2.2.1　专业能力成长路径
• 2.2.2　培训内容搭建的底层逻辑
• 2.2.3　培训岗位的向上管理
• 2.2.4　课程开发积累
• 2.2.5　授课呈现积累
• 3　爆发期
• 3.1　培训经理的厚积薄发
• 3.1.1　享受讲课
• 3.1.2　利用“SO模式”指导批量开发课程
• 3.1.3　培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀
• 3.1.4　高管参与
• 3.2　培训经理的职业拐点
• 3.2.1　瓶颈期的到来
• 3.2.2　职业走向的忠告
• 4　过来人心声
• 4.1　求真求实，问道传道——做不可或缺的价值创造者
• 4.2　不忘初心，永怀感恩——走好无限宽广的培训路
• 4.3　主动学习，成功转型——说说我从全模块转培训之路
• 4.4　歪打正着，势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的点滴
• 4.5　脚踏实地，从零到一——说说那些年我踩过的“坑”
• 4.6　放弃“自嗨”，思考价值——被高管挑战后我的培训路
• 4.7　自我对话，华丽转身——“三定”让我成为职业讲师
• 4.8　精耕细作，拼命成长——从500强起步做好培训经理
• 4.9　培训管理者的九个境界
• 参考文献