共创式OKR管理

作品简介

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。

王洪君（克克）资深管理咨询顾问，培训讲师，引导师。在超过15年的管理咨询和培训经历中，善于将引导与咨询、培训进行结合，实施引导式咨询和培训。

作品目录

• 推荐序一 ——揭开有效实施OKR的神秘面纱
• 推荐序二 ——OKR共创实操的利器
• 前言
• 第1篇 OKR的概念与方法论
• 第1章 什么是OKR
• 1.1 OKR与目标管理
• 1.2 O、KR的定义及格式
• 1.3 OKR的四大核心价值
• 第2章 OKR设定方法论
• 2.1 OKR核心方法论：OKR-C-TODO
• 2.2 OKR共创基础工具：ME-WE-ALL
• 第2篇 OKR的设定与迭代
• 第3章 OKR的共创
• 3.1 两种方式共创O
• 3.2 KR共创七步法
• 3.3 OKR的三大管理思维
• 第4章 从OKR到挑战分析
• 4.1 两类挑战CFF/KSF
• 4.2 挑战萃取五步法
• 4.3 根因分析5WHY法
• 第5章 从关键挑战到行动计划
• 5.1 从关键挑战到策略性举措
• 5.2 从策略性举措到TODO
• 5.3 从TODO到行动计划
• 第6章 OKR的跟进与迭代
• 6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法”
• 6.2 快迭代——OKR迭代三问法
• 6.3 慢改变——真正固化新方法
• 第3篇 OKR的管理与评估
• 第7章 OKR管理三原则
• 7.1 结果导向——做正确的事
• 7.2 聚焦关键——把事做正确
• 7.3 反馈闭环——要有始有终
• 第8章 OKR管理三阶段
• 8.1 定目标——设定重要的OKR
• 8.2 抓过程——抓四个方面工作
• 8.3 复结果——面向未来向过去学习
• 第9章 OKR绩效评估
• 9.1 绩效评估三个维度
• 9.2 愿景、需求、成长三者结合
• 9.3 绩效评估三个阶段
• 附录A 正文问题汇总
• 附录B 补充问题解答
• 参考文献
• 反侵权盗版声明