作品简介

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一本书总揽明茨伯格管理精要:Thinkers50终身成就奖获得者;当今世界最杰出的管理思想家之一;管理领域里最伟大的离经叛道者。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界上杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会的会员。在欧洲工商管理学院(Insead)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。

作品目录

  • 推荐序
  • 译者序
  • 晚上好
  • 第一章 管理的故事
  • 管理炒鸡蛋
  • 管理大师的神话
  • 管理与领导
  • 选择有缺点的管理者
  • 没有灵魂的管理在流行
  • 网络时代的管理
  • 决策:与你的想法不同
  • 战略就像花园中的种子那样生长
  • 第二章 组织的故事
  • 组织像一头牛
  • 超越领导力的社区力
  • 网络不是社区
  • 是自上而下的转变,还是脚踏实地工作
  • 组织的种类
  • 为什么我们只说“高层管理者”,而从不提“基层管理者”
  • 受够了竖井?换成平板怎么样
  • 可管理的和无法管理的工作
  • 蜜蜂般的董事会
  • 第三章 分析的故事
  • 分析师:分析您自己吧
  • 天哪:一个高效的交响乐团
  • “效率”还会有问题?很多
  • “硬数据”的软肋
  • 棘手的任务:衡量管理
  • 管理、医学等领域的证据和体验
  • 国民幸福如何变成总值
  • 第四章 发展的故事
  • 杰克的转身
  • MBA担任CEO:一些令人担忧的事实
  • 超越工商行政管理的管理者(“EMBA”)
  • 不要光坐在那儿
  • 第五章 情境的故事
  • 管理家族企业
  • 全球化?如何练达
  • 谁有能力管理医院
  • 管理政府,治理管理
  • 第六章 责任的故事
  • 姗姗来迟的信:一位CEO给董事会的信
  • “减员”:21世纪的放血疗法
  • 生产率与破坏性的生产率
  • 丑闻实为综合征
  • 欢迎企业社会责任2.0
  • 第七章 明天的故事
  • 寻常创造力的不寻常力量
  • 客户服务还是服务客户
  • 足够多了:好上加好
  • 做好自己:最佳是太低的标准
  • 起床啦
  • 注释
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