作品简介

这本专刊将重点为你解答:

1.后疫情时代,一方面,供应链断裂,现金流吃紧,顾客失联,企业在短期面临生死考验。另一方面,若想赢在未来,对可持续发展、品牌建设和消费者认同进行投入也不能落下。企业如何寻求平衡之道?

2.网红快消品牌“钟薛高”和OTA头部企业携程,是如何运用全链路数字营销打法,在疫情期间化危为机?

3.以双线增长思维看待数字化时代的商业环境,未来企业将迎来哪些增长机会?又需要具备哪些必要的能力?

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

作品目录

  • [开篇] 数字时代的长期主义
  • [综述] 深度数字化 开启后疫情时代的双线增长
  • [数据眼看营销] 数说深度数字化 从用户到商业新周期
  • [洞见] 在不确定商业时代 寻找确定性
  • [对话] Tech x Social 数字商业环境中的增长公式
  • 聚光灯
  • [聚光灯] 全链路数字化营销, 增长新风向标
  • [聚光灯] 携程CMO孙波: 数字化布局助推旅游 产业“营销新生态”
  • [聚光灯] 钟薛高创始人CEO林盛: 在数字时代从0到1构建品牌
  • [聚光灯] 营销大变局下的腾讯方案 “四大连接”加速全链路数字化升级
  • [聚光灯] 为何中国营销创新领跑世界
  • [众说] 商业“问诊” 把握增长的脉搏
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