如何训练出高效执行力

作品简介

无论是个人还是团队，如果能运用好训练高效执行力的4大法则，自己都会被自己感动的。这本书告诉你，首先，你需要根据实际情况确立自己的目标；其次，你需要学会分解目标，将大的目标分解成一个一个可以实现的小目标；第三，你需要制定一系列的流程和制度，规范自己的行为；最后，你要及时回顾和总结经验，在执行的过程中不断修正自己。

汪文辉，执行力系统提升专家，企事业单位培训教练，腾坤企业管理咨询总经理，中国员工职业化训练导师。出版著作《无条件执行》、《门店卖翻天》。

作品目录

• 第一章 等不是办法，你要执行
• 新执行的时代已经来了
• 领导欣赏什么样的高效员工
• 这样的员工，老板抢着要
• 别让拖延反复折磨你
• 站稳脚跟，你必须执行到位
• 第二章 高效能人士永远不会做的事儿
• 毫无激情：懒散低效扼杀执行力
• 敷衍了事：别做“差不多”先生
• 虎头蛇尾：有头无尾导致执行无效
• 没有结果：没有结果就等于没有执行
• 第三章 用标准指导你训练执行力
• 企业的竞争力源自于执行力
• 员工核心竞争力拼的就是执行力
• 执行力拼的就是速度
• 执行力拼的就是精度
• 执行力拼的就是广度
• 将执行意识融入员工的血液
• 第四章 用流程和制度保证你高效执行
• 制度与流程，根除执行不到位的一切借口
• 让执行到位成为制度化、日常化
• 用流程规范全体员工的执行力
• 细化与优化流程，高效运行保障全面执行
• 第五章 学会分解目标，让你每天都过得充实高效
• 目标形成强大执行力
• 计划，让执行按章行事
• 把目标量化到每个流程
• 把目标细化到阶段的每个工作日
• 今日事一定要做到今日毕
• 计划可以改变，目标必须实现
• 第六章 团队、团队，拼的就是团队执行力
• 现在，优势来源于团队执行力
• 一个人的执行力，不足以改变公司
• 去除超人意识，融入团队
• 消除一切影响团队执行力的不利因素
• 打造强大的团队执行力
• 第七章 怎么做才能提升团队执行力
• 21天，养成超级执行习惯
• 将“执行不到位”从日常工作中赶出去
• 以一种超级执行者的姿态工作每一天
• 让超级执行力成为全体员工的行为习惯