作品简介
本书用10章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理，人才选拔机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容。
祁婷，美国亚利桑那州立大学工商管理硕士，曾就职于华为技术有限公司及国内多家上市公司，现为某上市公司首席人才官，江苏省区域产业合作联盟特聘管理顾问。
作为战略人力资源管理专家，在组织变革、干部管理、薪酬绩效、股权激励、企业并购整合、集团化管控及企业文化建设等方面具有丰富的理论与实战经验。
在近20年职业生涯中，深入洞察并解决国内大中型企业组织与人才管理痛点，曾参与华为海外最大代表处建设、操盘多家上市公司股权激励计划及国内外企业并购整合项目，帮助多家企业系统性地构建了“以企业文化为基石，以领导力为引领”的事业合伙人机制，完善上市公司集团化管理体系。
孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司创始人，湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员。
常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量200多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选原国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋进的五年”出版成就展中展示，并入选国家“丝路书香工作”点翻译资助项目等。