作品简介

麦肯锡公司在全球范围内以神秘、低调、成功著称,世界排名前100的公司中有70%聘用过麦肯锡。它还帮助美国政府重建了白宫的权力结构,指导过第二次世界大战后欧洲的大规模企业重组,参与发明了条码,彻底改革了商学院,触发了一系列组织、金融和技术变革,等等。美国《科学》(Science)杂志驻伦敦记者曾这样描述它:麦肯锡展示出的形象表明,如果上帝决定重新创造天地的话,他将尽力邀请麦肯锡参与。那么,这个定义了咨询业、重构了美国商业规则的麦肯锡是怎样成就如此丰功伟绩的?又是如何做到在商业浪潮中屹立近百年不倒的?知名专栏作家达夫·麦克唐纳用精彩的笔触向我们展示了麦肯锡的成长历程,并让读者看到它是如何一步步影响世界商业的。

达夫·麦克唐纳(Duff McDonald),美国专栏作家,2004年他凭借《黑手表》一文荣获两项加拿大国家杂志奖:最佳商业故事金奖和最佳调查报告银奖。他是美国有线电视新闻网(CNN)、美国全国广播公司(NBC)财经频道和福克斯新闻频道(FOX News)媒体评论员,《名利场》《连线》《时代》等杂志专栏作家,《财富》《纽约观察家》特约编辑。他出版了多部有影响力的传记作品,包括《最后的胜者:杰米·戴蒙与摩根大通的兴起》《哈佛风云录》等。

作品目录

  • Praise 赞誉
  • Foreword 推荐序
  • The Translator's Words 译者序
  • Preface 前言
  • 第一章 成功创业的秘诀
  • 从伽玛到湖滨大道
  • 美国世纪
  • 填补空缺
  • 麦肯锡的作品
  • 麦肯锡公司成立了
  • 把钢琴师带出红楼
  • 第一位前咨询师
  • 短暂结盟
  • 渴望冒险的保守者
  • 先驱之死
  • 对劳役的崇拜
  • 第二章 坚持客户至上理念
  • 吟经者
  • 麦肯锡话语
  • 升级客户
  • 为战略而战略
  • 最后的阻碍
  • 麦肯锡行事法
  • 第三章 “非升即走”的用人之道
  • 分权之国
  • 组织人
  • 赢下政府项目
  • 一个微不足道但广为人知的争议事件
  • 向伦敦出发
  • 麦肯哈佛
  • 不愿医治枪伤的医生
  • 喧哗的大变革
  • 傲慢自大的苗头
  • 新价值何在
  • 第四章 战略业务单元
  • 失去锚点
  • 完美风暴
  • 第二代
  • 电话不再响起
  • 别人抢走了午餐
  • 前途未卜
  • 卓越通才的终结
  • 投资资本主义的兴起
  • 挥舞斧头的人
  • 第五章 构建企业的知识生态圈
  • 万众瞩目的人
  • 超级团队
  • 滚雪球的人
  • 卓越的秘密
  • 偶然的大师
  • 国王赫伯特
  • 大帝——大前研一
  • 无处不在的麦肯锡
  • 万变不离其宗
  • 第六章 注重与离职员工保持紧密联系
  • 没错,就是值
  • 不,不值
  • 通用汽车的灾难
  • 一切取决于……
  • 聘用麦肯锡仅为表明态度
  • 长胜永存的帮派
  • 第七章 创业者文化
  • 弗雷德这样的人
  • 第三次浪潮
  • 弗雷德栽的跟头
  • 不能少于100万美元
  • 坏苹果和傲慢的回归
  • 安全网
  • 非典型性英雄
  • 麦肯锡式社会
  • 资本主义的教徒
  • 第八章 团队精神
  • 量子式迁移
  • 立方体式咨询
  • 与巨龙共舞
  • 漫步华尔街
  • 把价值观变现
  • 第九章 守住底线
  • 在安然公司酣睡
  • 更多的失策
  • 盲眼飞行,冒险驾驶
  • 会议室里的小孩
  • 给古普塔打分
  • 最后的仪式
  • 第十章 价值观的力量
  • 180°转向
  • 施加控制
  • 雇佣军,而非传教士
  • 重返公共领域
  • 助力新泡沫
  • 反受成功之害
  • 第十一章 合格领导者的必备能力
  • 态度温和的加拿大人
  • 他来自上海
  • 大移居的双刃剑
  • 犯罪心理
  • 别了,古普塔
  • 我们是谁?
  • 尾声
  • 致谢
  • 参考文献
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