任正非：商业的本质

作品简介

从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。

本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！

◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货。

◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！

◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质！

◆翻开这本书，你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景，读完这本书，你将领略生意的精髓！

◆众多商界大咖读后一致推荐！

作品目录

• 版权信息
• 前言
• 第一章　思维决定了你的企业能走多远
• 1.从必然王国走向自由王国
• 2.华为没有成功，只是在成长
• 3.发展需要静水潜流
• 4.清晰的方向在灰色中脱颖而出
• 5.新陈代谢是生命得以延续的基础
• 6.坚持每天都进步一点点
• 7.农村包围城市
• 8.不要轻易错过任何一块“盐碱地”
• 9.企业发展不需要完美主义
• 第二章　管理首先是对人的管理
• 1.不让“雷锋”吃亏，增强员工归属感
• 2.干部必须从实践中来
• 3.中高级领导的岗位轮换制
• 4.“上层做势，基层做实”
• 5.人才培训计划
• 6.末位淘汰制下的竞争法则
• 7.坚持自我批判
• 8.尽心与尽力是两回事
• 9.纪律是保持行动一致的前提
• 第三章　战略与市场是经营的双驱力
• 1.做好企业的目标管理
• 2.去商业模式的发展战略
• 3.流程管理是提升效率的前提
• 4.现金流就是冬天的棉袄
• 5.海外市场上的机会主义不可取
• 6.让听得见炮声的人来决策
• 7.一切以客户为中心
• 8.寻求开拓市场的帮手
• 9.要确保拥有敏锐的市场嗅觉
• 第四章　企业不是个人的，而是一个团队的
• 1.培养和强化员工的团队精神
• 2.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
• 3.消除个人英雄主义
• 4.独裁管理是企业发展的阻碍
• 5.保持开放和分享的姿态
• 6.团结一切可以团结的人
• 7.积极调动身边可以利用的资源
• 8.个人利益要服从集体利益
• 第五章　知识经济时代的新经营逻辑
• 1.华为的知本主义
• 2.尊重并把握知识产权
• 3.向竞争对手学习
• 4.注重学习和自我提升
• 5.把人才放在最重要的位置上
• 6.增加高科技研发的投入
• 7.知识的管理和应用
• 第六章　创新是企业进步的标志
• 1.不创新才是最大的危险
• 2.先僵化，后优化，再固化
• 3.小改进而不是大变革
• 4.真正的创新必须与实践相结合
• 5.华为的创新蜂巢模式
• 6.创新应该聚焦在主航道上
• 7.打造创新的驱动机制
• 第七章　商业的核心在于耐力
• 1.烧不死的鸟就是凤凰
• 2.板凳要坐十年冷
• 3.时刻做好艰苦奋斗的准备
• 4.抵制诱惑，沉下心来做事业
• 5.把一件事坚持做好，才是最大的成功
• 6.做企业就要一步步壮大
• 第八章　均衡发展比盲目求快更重要
• 1.均衡是生产力最有效的形态
• 2.妥协就是寻求一种平衡
• 3.组织结构的木桶理论
• 4.不要过度压缩竞争对手的生存空间
• 5.均衡并不是要求绝对公平
• 6.能力与职位的合理匹配
• 第九章　企业文化推动企业飞跃
• 1.思想权和文化权是企业最大的管理权
• 2.《华为基本法》——华为人的基本法
• 3.诚信制度是企业长久发展的重要保障
• 4.狼性文化中的人文情怀
• 5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
• 6.坚持艰苦朴素的作风
• 7.享受生活，保持快乐
• 8.从细节处把握发展
• 附录：任正非英国伦敦采访纪要——2014年5月2日任正非在伦敦接受国际媒体采访