作品简介

本书介绍了职场人士提升职业化素质必需的10项软技能,包括职业生涯规划、职场必备礼仪、时间管理、压力管理、人际沟通、常用公文写作、商务讲话、会议主持与参与、服务意识与技能、问题分析与解决。这些软技能是世界500强企业常规的培训课题,也是优秀企业普遍接受的员工职业化的重要标准,是历经实践检验且行之有效的个人素质提升之道。本书必将对广大职场人士实现业绩、达成职业发展目标产生积极有效的影响,是不可多得的个人效能提升实用手册。

李家强,毕业于美国芝加哥大学公共管理研究院,企业培训师;曾任IBM(中国)管理咨询部门专家级顾问;现任北京创新企服管理顾问有限公司管理顾问、HRS企业培训馆培训师。主要作品《职业化员工必修的10堂课》、译著《零度管理》、《品牌管理》、《思考的技术》等。

作品目录

  • 前言
  • 功夫一 管理与领导力
  • 管理与领导力的区别和关系
  • 领导力为何重要
  • 领导力的3个特征
  • 领导力的3个方面——管人、管事、管自己
  • 不同层级领导的业绩和领导力要求
  • 中国员工看重的领导力
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫二 高效团队建设
  • 真正团队的4P特征
  • 组织中的团队类型
  • 什么是高效团队
  • 高效团队的4C基础
  • 团队发展过程中的管理重点
  • 虚拟(远程)团队的管理
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫三 战略性思考
  • 关于企业发展方向的战略性思考方法和工具
  • 关于企业高效经营的战略性思考方法和工具
  • 关于企业人才管理的战略性思考方法和工具
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫四 执行力
  • 执行力的含义
  • 企业执行力的3项管理保证
  • 企业执行力的文化保证
  • 员工执行力的3热爱基础
  • 员工执行不到位的18个原因
  • 管理者如何确保执行到位
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫五 绩效沟通
  • 绩效管理过程、作用和管理者责任
  • 绩效沟通常用模型:GROW
  • GROW在绩效合约(目标)制定阶段的应用
  • GROW在绩效合约实施(目标达成)阶段的应用
  • GROW在绩效考核评估阶段的应用
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫六 教练式辅导
  • 教练技术应用于管理的起源
  • 企业教练的含义和类型
  • 教练式与教训式管理
  • 教练式辅导必须拥有的信念
  • 教练式辅导阶段/策略1:赢得信任
  • 教练式辅导阶段/策略2:激发承诺
  • 教练式辅导阶段/策略3:发展能力
  • 教练式辅导阶段/策略4:持之以恒
  • 教练式辅导阶段/策略5:营造文化
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫七 员工激励
  • 激励理论对管理的启示
  • 企业激励机制的构成和实施
  • 管理者应具备的4种激励行为和技巧
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫八 授权
  • 分权与授权
  • 授权的意义
  • 真正授权的4“感”尺度
  • 授权的6个步骤和具体做法
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫九 变革管理
  • 变革的含义与意义
  • 如何引发和领导变革
  • 如何管理变革过程
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 功夫十 创新思维和方法
  • 创新的含义与基础
  • 创新型公司的3P基因
  • 创新的来源
  • 创新思维与方法
  • 思考
  • 收获及行动计划
  • 参考文献
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