精益企业：高效能组织如何规模化创新

作品简介

本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。

Jez Humble

是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。

Joanne Molesky

是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。

Barry O'Reilly

为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。

作品目录

• O'Reilly Media, Inc. 介绍
• 业界评论
• 本书赞誉
• 译者序
• 致谢
• 前言
• 我们为什么写这本书
• 谁应该读这本书
• 大纲
• Safari®Books Online
• 联系我们
• 致谢
• 第一部分　启航
• 第 1 章　导论
• 1.1　精益企业首先是由人构成的系统
• 1.2　使命式指挥：替代命令与控制
• 1.3　遵循使命原则，在大范围内形成一致目标
• 1.4　人就是你的竞争优势
• 第 2 章　管理企业动态的投资组合
• 2.1　探索新的想法
• 2.2　拓展已验证的商业模式
• 2.3　平衡企业投资组合
• 2.4　结论
• 第二部分　探索
• 第 3 章　投资风险建模与度量
• 3.1　投资风险建模
• 3.2　将科学方法应用于产品开发
• 3.3　探索的原则
• 3.4　科学管理对比科学方法
• 3.5　结论
• 第 4 章　从探索不确定性发现机会
• 4.1　发现
• 4.1.1　营造共识
• 4.1.2　不确定性的结构化探索
• 4.2　认清商业模式
• 4.2.1　商业计划源于对业务问题的理解
• 4.2.2　理解客户和用户
• 4.2.3　将洞察与数据变成优势
• 4.2.4　基于洞察形成假说和实验
• 4.3　用最小可行产品加速实验
• 4.3.1　愿景与最小可行产品如何协同
• 4.3.2　单一关键指标
• 我们正在试图解决什么问题
• 我们处在过程的哪个阶段
• 4.4　结论
• 第 5 章　判断产品市场匹配点
• 5.1　创新核算
• 5.2　小处着手，步步为营
• 5.2.1　客户亲密度
• 5.2.2　以问题探路，而非堆砌需求
• 5.2.3　探索的工程实践
• 5.3　增长动力
• 5.4　跨越地平线，发展与转型
• 5.5　结论
• 第三部分　拓展
• 第 6 章　有效进行持续改善
• 6.1　惠普LaserJet固件案例分析
• 6.2　以采用改善形的持续过程创新来降低成本
• 6.2.1　明确方向
• 6.2.2　计划：掌握当前状态和建立目标状态
• 6.2.3　迈向目标状态
• 6.2.4　改善形和其他方法论的区别
• 6.3　惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
• 6.4　管理需求
• 6.5　建立敏捷企业
• 6.6　结论
• 第 7 章　识别价值与加速流动
• 7.1　马士基案例分析
• 7.2　加速流动
• 7.2.1　画出你的产品开发价值流
• 7.2.2　限制在制品数量
• 7.3　延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架
• 7.4　结论
• 第 8 章　采用精益工程实践
• 8.1　持续交付基础
• 8.2　持续集成和测试自动化
• 8.3　部署流水线
• 8.4　将部署与发布解耦
• 8.5　结论
• 第 9 章　以实验性方法进行产品开发
• 9.1　采用影响地图为下个迭代创建假说
• 9.2　进行用户研究
• 9.3　在线受控实验
• 9.4　一个A/B测试的例子
• 9.5　以实验性方法进行产品开发的前提
• 9.6　结论
• 第 10 章　实现使命式指挥
• 10.1　亚马逊的成长方式
• 10.2　通过使命式指挥提升大规模开发的速率
• 10.3　以“绞杀者应用模式”演进你的架构
• 10.4　结论
• 第四部分　转型
• 第 11 章　培养创新文化
• 11.1　建模和度量你的文化
• 11.2　改变你的文化
• 让失败是安全的
• 11.3　从来就没有人才短缺
• 11.3.1　培养人才
• 11.3.2　消除隐性偏见
• 11.4　结论
• 第 12 章　治理、风险与合规管理拥抱精益思想
• 12.1　了解治理、风险与合规
• 采用一种演进式方法管理风险
• 12.2　将精益原则运用到GRC流程
• 从客户的角度定义GRC流程的价值
• 12.3　画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统
• 错误的控制破坏价值流动
• 12.4　结论
• 第 13 章　驱动产品创新的财务管理
• 13.1　引言
• 13.2　踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
• 13.3　从年度预算周期中解放自己
• 13.3.1　不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈
• 13.3.2　将出资决策与年度财政周期分离
• 13.3.3　探讨作业成本会计原则
• 13.4　避免基于预算进行绩效考核
• 13.5　停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
• 13.6　修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付
• 13.7　结论
• 第 14 章　让IT成为一种竞争优势
• 14.1　反思IT观念
• 14.2　自由与责任
• 14.3　建立和发展平台
• 灾难预防
• 14.4　管理现有系统
• Suncorp简化程序
• 14.5　结论
• 第 15 章　立即开始
• 15.1　组织变革的原则
• 瞄准战略部署
• 15.2　英国政府数字服务
• 英国政府数字服务案例分析，由加雷思·拉什格罗夫提供
• 15.3　开始你的旅程
• 15.4　结论
• 参考书目
• 看完了