作品简介

★激活创造力和工作热情的高效管理法,由团队自己定义工作方式,实现自我组织、自我进化。

★150+张全彩图解插画,再现PermaBio团队一步步变敏捷的有趣旅程,以场景化的方式帮助你快速掌握敏捷方法的精髓。

★法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验,预测了团队培养中的反对意见,指导你打破旧习惯,拥抱敏捷新思维。

★“从本质上讲,我们每个人都具有一定的敏捷性,但在公司如今的管理模式下,我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家,如何在一个团队中成为我们本来的样子。”

★“敏捷不只是我们所做之事,不只是我们某个时刻所处的状态,它还是我们前行的一个方向。”

组织不断变化,市场竞争日益激烈,传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学,旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化,实现自我管理、自我进化。

两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中,以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程,帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容,学会如何真正受益于敏捷,找到适合企业的管理之路。

克劳德·奥布里(Claude Aubry):

法国Scrum管理法的先锋,从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展

独立顾问,帮助100多家企业完成敏捷团队的转型

《Scrum:敏捷的灵活实践》(Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité)作者

艾蒂安·阿佩尔(Étienne Appert):

插画家,曾为弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》(Reinventing Organizations)一书绘制插画

《思考、绘画、揭示》(Penser,Dessiner,Révéler)作者

作品目录

  • 前言
  • 第一章 为什么要变敏捷?
  • 敏捷是什么?
  • 文字的重量
  • 历史一瞥
  • 敏捷潮流
  • 当心假敏捷!
  • 归根结底,为什么要变敏捷?
  • 什么是真敏捷?
  • 敏捷和摇滚
  • 每个团队都有自己的目标
  • 通过聚焦变敏捷
  • PermaBio项目
  • 第二章 敏捷团队的生态系统
  • 和谁?TAPIS团队
  • T为合适的规模(Taille)
  • A为自组织(Auto-organisation)
  • P为多学科(Pluridisciplinaire)
  • S为稳定性(Stabilité)
  • 产品负责人
  • Scrum Master
  • 利益相关者
  • 重建信任
  • PermaBio团队及其生态系统
  • 第三章 反馈循环
  • 工作流
  • 待办列表对团队的帮助
  • 待办列表包括故事
  • PermaBio的待办列表
  • Sprint,是TOP!
  • T为时间盒(Boîte de Temps)
  • P为计划(Plan)
  • 结果,是FUN!
  • 一季聚焦
  • 第四章 Sprint仪式
  • 我们需要仪式
  • Sprint的四个仪式
  • Sprint计划会议
  • Sprint每日站会
  • Sprint评审会议
  • Sprint回顾会议
  • 养成变敏捷的习惯
  • 第五章 新文化日常化
  • 团队开发故事
  • 团队完善故事
  • 团队学会更好地工作
  • 如何应对紧急任务
  • 如何做决策
  • 产品负责人的一天
  • Scrum Master的一天
  • 团队成员的一天
  • 思考的时间
  • 间歇工作
  • 第六章 聚焦之路
  • 条条大路通罗马
  • 整装出发
  • 选择道路
  • 紧急请求流道路
  • 外包道路
  • 分散团队道路
  • 从小处着手
  • 了解当前进度
  • 前进并适应新情况
  • 转身是为了更好地重新出发
  • 旅程取消
  • 实现聚焦
  • 然后呢?首先,团队的可持续发展
  • 技术精进
  • 价值最大化
  • 巩固敏捷
  • 每个团队选择正确道路的重要性
  • 红帽团队的聚焦之路
  • 罗格朗团队新文化的发展
  • 法国巴黎银行团队的敏捷评估
  • 启发本书的读物
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