管理学通识课

作品简介

这是一本读起来既轻松又能获得启发的通俗管理学读物。一连串看似与管理学无关的问题，实际上却涵盖了一系列职业经理人理应了解的管理学知识点，它们出现在日常的生活场景之中，也出现在耳熟能详的故事之中。一套高效简洁的管理学思维框架，不仅是理解这个世界的有效工具，更是你在职场中不断成长、开拓的强大保障。

姚余梁，美国理海大学（Lehigh University）商学院副院长、讲席教授，国际知名的工商管理学学者。在国际学术杂志发表过数篇有影响力的论文。并长期教授工商管理硕士（MBA）课程，其学生很多都是来自财富500强公司的高级管理人员。近年来他还为波音航天航空公司、美国马里兰州航空管理局、美国食品工业协会、摩托罗拉公司、浙江供应链协会等国内外知名企业及协会提供管理咨询。

作品目录

• 前言
• 01 跳出自我认知的局限
• 为什么以“1”开头的数字出现频率最高？
• 苹果公司有哪些竞争优劣势？
• 职业遇到瓶颈期，如何转行？
• 为什么说“近朱者赤，近墨者黑”？
• 为什么说诸葛亮是“被累死”的？
• 为什么菜市场卖水果，而水果店不卖蔬菜？
• 02 揭开“买买买”背后的秘密
• 为什么饿着肚子去买东西容易冲动购买？
• 为什么说姜子牙不是一个好的销售员？
• 为什么贾宝玉生下来嘴里含着的是玉？
• 扫地僧和星宿老怪到底谁更厉害？
• 为什么牛仔裤通常都会打折？
• 为什么商场经常推出满减优惠？
• 为什么美国菜单上的价格没有货币符号？
• 一家终身退货制的商店能不能一直存活下去？
• 03 感官信号背后的管理学
• 为什么麦当劳的标志主色调是红色的？
• 为什么超市卖的漱口水通常是绿色的？
• 为什么潜艇作战舱用红色的灯照明？
• 为什么商店里的背景音乐不放《江南style》？
• 如何在炎炎夏日提高大家的工作积极性？
• 04 来自古今中外的职场智慧
• 为什么我们每天只需要工作8个小时？
• 陈胜吴广起义有哪些必然因素？
• 为什么不想当将军的士兵不是好士兵？
• 为什么手表不是越多越好？
• 为什么“007”电影里那些小坏蛋总是卖力拼命？
• 种蘑菇和管理员工有什么共同之处？
• 为什么古代很多皇帝要御驾亲征？
• 管理员工和管理猴子有什么区别？
• 05 “以退为进”的艺术
• 为什么大家并不知道第四个登上月球的人是谁？
• 卖李子应该吆喝甜还是吆喝酸？
• 如何挖掘顾客的潜在需求？
• 空气清新剂是如何被发明出来的？
• 为什么有时候吃完饭，服务员会递上糖果？
• 为什么商品定价常常以9结尾？
• 费事的“制造商回扣”到底有什么用？
• “忽悠”在管理学里的广泛应用
• 06 轻松搞定供应链
• 为什么说唐朝拥有全世界领先的供应链管理？
• 为什么说买椟还珠是一个供应链管理现象？
• 为什么德州仪器能够通过供应链改革扭亏为盈？
• 为什么北方人要在冬天囤大白菜？
• 为什么说宋江是一个优秀的供应链管理经理人？
• 库存和水塔有什么共同之处？
• 07 局外人聊投资
• 为什么巴菲特投资这么厉害？
• 聪明的牛顿是“笨蛋”吗？
• 中国大妈或许是今天的投资风向标？
• 炒股和选美有什么相同之处？
• 股神和大猩猩有什么共同之处？
• 为什么靠买彩票生活的人是少数？
• 08 打造圈层影响力
• 为什么便利店都扎堆开在一起？
• 为什么情绪可以像流感一样传染？
• 为什么说“有朋自远方来，不亦乐乎”？
• 泰坦尼克号的沉没应该怨什么？
• 如何有技巧地表达自信？
• 为什么刘备愿意三顾茅庐去请诸葛亮？
• 为什么许多公司遇到挑战时总是无法及时做出有效应对？
• 09 知识管理实践
• MBA的课堂和本科生的课堂有什么不一样？
• 为什么说欧阳修笔下的卖油翁是一个管理学大师？
• 掌门人不在时，弟子们是怎么学习武艺的？
• 什么时候遗忘是一件好事？
• 怎样把个人的知识转化成组织的知识？
• 10 让你的决策不再“不科学”
• 大数据在体育上有哪些应用？
• 如何有效甄别海量信息？
• 如果你的特斯拉坏了怎么办？
• 屡战屡败和屡败屡战之间的差异有多大？
• 同一件事物，为什么失去后的价值总是比拥有时更高？
• 后记