当薪酬不再与绩效挂钩

作品简介

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

杨春，广州简道企业管理顾问有限公司总经理，曾就职于广汽本田汽车有限公司、广州蓝月亮实业有限公司等知名企业，多次前往日本研修；曾服务于日本战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，为国内企业提供战略规划、经营机制导入等综合服务；其网络热文《俞敏洪：提成工资是毒奶，新东方差点被它害死！》曾三天点击量破10万+，并被多个知名网络平台和杂志转载。

作品目录

• 前言
• 第一章　反思：“成果主义”还能走多远
• 1　宏观环境已变，企业的用人观何时改变
• 2　“成果主义”是“激素”：从“双赢”到“双输”
• 3　稻盛和夫：京瓷不实施“成果主义”
• 4　尊重因果规律，优化系统
• 第二章　解惑：“成果主义”下的八大疑问
• 1　为什么薪酬制度反复修改，员工还是不满意
• 2　目标管理和KPI考核是提高绩效的最好方法吗
• 3　阿米巴经营 能让企业重生吗
• 4　年度经营目标 怎样定才准确
• 5　“给平台，重激励” 　就能培养人才吗
• 6　企业应该实施股权激励吗
• 7　计件工资制和提成工资制应该改变吗
• 8　绩效考核一定要量化吗
• 第三章　揭秘：构建“实力主义”经营机制
• 1　大多数企业一直 “在北极寻找企鹅”
• 2　转变价值观
• 3　解读“PDCA循环”：让日本企业腾飞的助推器
• 4　经营方针：企业经营管理的指南针
• 5　制定经营方针
• 6　绩效考核：达成目标的同时让企业体质变得更强
• 7　薪酬：让员工收入持续稳定地提高
• 8　人才培养：用不花钱的方法“批量制造”人才
• 9　资格：为员工提供“双通道” 的职业发展道路
• 第四章　变革：从“成果主义”迈向“实力主义”
• 1　如何让经营哲学 在企业落地生根
• 2　用灵活有效的经营方针引领企业创新发展
• 3　从“成果主义”过渡到“实力主义”