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作品简介

生活无大小事,是事就要谈,以解决事为目的,能坐下来谈的,就没有谈不成的。

本书就是要帮你解决日常生活的大小事:帮你识别谈话中,对方想说又没说出来的话;帮你理清思路,巧妙说出你想说的话;帮你找出客户签单的规律,迅速快捷签单;帮你调整情绪,掌控谈话局面等。

李敬合,高级谈判专家、企业演讲与口才高级培训师;参与高端商务会谈课程顾问,专职为北欧、中、韩国高官和企业高管提供重要场合表达指导工作。

作品目录

  • 序章当你和另一个人讨论一件事情的时候,谈判就已经悄然发生了
  • 谈判是两方以上的交际活动
  • 谈判是一种协调行为的过程
  • 谈判也与建立或改善人们的社会关系有关
  • 利益是谈判的核心点
  • 第一章 谈判、谈判,谈的到底是什么
  • 你想要得到什么:理想目标、实际需求目标、可接受目标、底线目标
  • 搞清楚4个问题就没有谈不成的事
  • 谈判中的主动权
  • 谈靠技巧,赢靠准备
  • 第二章 别争对错,先了解彼此的故事
  • 如果说谈判有秘诀的话,那就是站在对方立场上认识和思考问题
  • 对事不对人:不把对方的否定意见当成抵触
  • 第一,发展移情法
  • 第二,正确地看待情绪
  • 第三,加强沟通
  • 不要假设对方是故意的
  • 事先做好合理的假设
  • 第三章 谈判高手眼中只有利益没有立场
  • 谈判中最大的危机,就是我们过于重视彼此的立场
  • 立场对立也可以找到共同利益
  • 提出创意性方案,收获你的利益
  • 第四章 何时谈?何时放下:控制好谈判的时间
  • 在谈判中,你要做时间的控制者,而不是被时间控制
  • 掌控谈判的节奏
  • 初期——关键词:迅速
  • 中期——关键词:平稳
  • 后期——关键词:快慢结合
  • 在“最后期限”上动脑筋
  • 1.提出时间期限时,时间一定要明确、具体
  • 2.发出最后通牒言辞要委婉
  • 3.出其不意,提出最后期限,这时语气必须坚定,不容通融
  • 拖延战术
  • 第五章 懂得让步的人是聪明的,这是把决定谈判走向的主动权握在自己手上
  • 你永远无法保证你的妥协示好能够收到效果
  • 你可以让步,但是你必须让对方知道,你的妥协是要对方付出代价的
  • 1.不妨在次要问题上让步
  • 2.在没有损失或损失很小的情况下,可考虑让步
  • 3.让步时要头脑清醒
  • 4.每次以小幅度让步,获利较多
  • 5.承诺性让步最划算
  • 6.正确预估让步在对方眼里有无价值
  • 经典的让步策略
  • 必要时,使用“破釜沉舟战术”
  • 第六章 控制情绪,否则会被情绪控制
  • 情绪可以作为迷惑对方的一种技巧
  • 当情绪性僵局出现时,你该怎么办?
  • 什么是情感措施?
  • 什么是变换方向?
  • 什么是休会改期?
  • 忍不住的时候,用谈判初衷灭灭火
  • 以冷静的言辞相威胁,被证明是让对方就范的最有效手段
  • 分歧不在事实本身,而在思考方式不同
  • 第七章 理性之外的谈判
  • “情感”攻略
  • 别让文化差异成为谈判障碍
  • 信息
  • 对抗
  • 影响
  • 动机
  • “面对面”并非最好的谈判方式
  • 第八章 解决问题:由你主动开始
  • “赢—赢”模式,双方都有收获
  • 谈判时将对方的需要纳入考虑范围,谈判就已成功了一半
  • “对半切”并不是最完美的解决方案
  • 先把蛋糕做大,再做利益分割
  • 1.利益的相容性——找到可以动的“蛋糕”
  • 2.利益的长短性——建立长久合作的心态
  • 3.利益的显隐性——发掘容易忽视的利益
  • 三维谈判视角
  • 第九章 表达:清楚、有力地为自己说话
  • 嘴巴能否清晰地表达观点,取决于大脑对该观点的梳理程度
  • 1. 多读书多看报
  • 2. 积累谈话素材
  • 3. 提高观察问题、思考问题的能力
  • 学习型倾听:先听懂,后说话
  • 有教养的头脑的第一个标志就是善于提问
  • 巧妙回答问题的技巧
  • 1.不需要十分明确和彻底地回答对方的问题
  • 2.让自己有充足时间思考问题,同时,弱化对方追问的机会和兴致
  • 3.没必要的问题可以不正面回答
  • 拒绝:同样的一个“不”字,用不一样的方式说出来,结果是不一样的
  • 1.委婉暗示拒绝法
  • 2.先承后转拒绝法
  • 3.引诱自否拒绝法
  • 4.补偿安慰拒绝法
  • 5.你不退我不退拒绝法
  • 6.局限抑制拒绝法
  • 第十章 当谈判遇到冲突,怎么谈
  • 在冲突中转变观念
  • “请”出权威的第三方
  • 不要把对方想象成敌人
  • 主动说出对方的反对意见
  • 影子谈判:改变游戏规则
  • 第十一章 谈不下去时,先暂停一下
  • 找出决定权到底在哪儿
  • 即使到最后一秒,也力争让对方再做出“小的让步”
  • 1.是否应该在第一轮的时候直接排除第一家公司
  • 2.即使排除了第一家,在和第二家、第三家公司谈判的时候,仅仅以价格为标准是否合理
  • “换挡”:调整议题
  • 签约不是结束
  • 第十二章 不同场合的谈判
  • 不同的对手,不同的策略
  • 1.霸道的对手
  • 2.死板的对手
  • 3.好面子的谈判对手
  • 4.热情的对手
  • 5.犹豫的对手
  • 6.冷静的对手
  • 如何与咄咄逼人的客户谈判
  • 1.做好充分的准备工作
  • 2.主题一定要明确
  • 3.要学会利用感情,而不是被感情利用
  • 4.把难题往后推
  • 推销时,好话人人都爱听
  • 1.比较性的赞美
  • 2.根据对方的缺点提出自己的希望
  • 如何谈加薪
  • 1.加薪谁说了算
  • 2.什么阶段谈加薪比较好
  • 3.谈判薪水的时候,都有什么比较常用的技巧
  • 辞退员工的谈判技巧
  • 前期
  • 中期
  • 后期
  • 如何不伤人地拒绝求爱
  • 对话A
  • 对话B
  • 面对危机时
  • 1.寻找共同点,把握循序渐进原则
  • 2.多认可,让对方放松警惕
  • 3.说服交谈时要留有余地,不演独角戏
  • 4.多称呼对方的名字
  • 5.看准时机,适时切入
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