作品简介

本书分6个模块:数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题(即30节)、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法,解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键(矛盾)变量,探索一种管理思路,分享一个实操工具,展现一个有效的结果,帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点,快速成为一名合格的管理会计。

钱自严,美国高科技公司维信电子全球首席财务官,浙江大学客座教授,西门子内存事业部中国区前首席财务官,新加坡注册会计师,英国CIMA注册管理会计师。

因在业财融合方面的卓越成绩,获得了《新理财》杂志社颁发的“中国十大优秀CFO人物奖”(2011年度)和CIMA颁发的“财界领袖奖”(2012年度)。

长年在一线从事财务工作,从一个由业务人员转岗的财务新兵成长为工厂财务总监,再到集团全球首席财务官,既精通财务实操,又具备管理思维。涉猎广泛,在管理咨询、私董教练、案例写作等方面均有建树。

著有财务畅销书《从总账到总监》与职场管理书《职场跃迁的60个管理思维》,是“高效能人士的七个习惯”的授证讲师与“私董功场”的授证教练,为上万名职场人士提供了财务、职业发展规划等方面的辅导。

作品目录

  • Foreword·推荐序
  • 自序·Preface
  • 知识点一览
  • 第1模块 数据智慧
  • 01 大数据 没有数据技术平台,怎么玩转大数据
  • 02 小数据 优秀公司与平庸公司的差别在哪里
  • 03 活数据 用同一套数据,怎么会得出不同的结论
  • 04 伪数据KPI都达标了,财务绩效为何却不达标
  • 05 软数据 为何ROI是正的,项目最后却亏本
  • 06 零数据 没有数据怎么办
  • 第2模块 成本分析
  • 07 标准成本 标准成本比实际成本好在哪里
  • 08 作业成本 为什么先进制造企业普遍使用作业成本法
  • 09 作业价值 有些资源消耗是不是一开始就不应该发生
  • 10 动因分析 成本分析要做到什么程度才算到位
  • 11 质效分析 为何一抓成本,质量就下降
  • 第3模块 成本控制
  • 12 决策控制 财务部的地位为什么都不高
  • 13 绩效管理 财务部到底该不该对利润负责
  • 14 预算管理“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题
  • 15 生产力项目 为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头
  • 16 成本削减 如何实现跨越式成本削减
  • 第4模块 资源整合
  • 17 信息平台 每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了
  • 18 向内整合 如何降低分工带来的内部协作成本
  • 19 向外整合 财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜
  • 20 供应链管理 供应链的博弈是否总是零和博弈
  • 21 组织效能 职责和职位的区别是什么
  • 第5模块 战略财务
  • 22 战略企划 如何知道企业选择了正确的战略
  • 23 商业模式 企业能不能烧钱补贴
  • 24 品牌资产 为什么砸钱做广告砸不出品牌
  • 25 定价模型 管理报表能否与财务报表数据不一致
  • 第6模块 价值管理
  • 26 产品利润 为什么说“红利都会成为红海”
  • 27 资产效率 提高竞争壁垒还是节约资源
  • 28 资本杠杆 什么是全球化时代企业竞争的本质
  • 29 市值管理 上市公司与非上市公司的本质区别在哪里
  • 30 财务定位 财务人员如何找到自己的价值定位
  • 参考文献
  • 推荐阅读
  • 关键时刻掌握关键技能
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