作品简介

不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业,会在细分市场做垂度和深度,做小池塘里的大鱼,进而成为品类之王、市占之王。作为“小池大鱼”战略的翘楚,小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长,创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。在本书中,小林制药会长,日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手,结合其主导的多款畅销产品的开发思路,详解了做透细分市场,成就小而美、小而强的经营秘诀。

小林一雅,小林制药现任会长,前社长,传奇企业家之一,小林制药第二代社长小林三郎的长子,1976年就任第四代社长,带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型,并成功推出了“安美露”“波乐清”“暖宝宝”等在世界范围内拥有忠实客户的产品,是小林制药发展目前的重要人物。小林一雅也是小林制药首位对外公开其经营秘诀的经营者。

作品目录

  • 推荐序 苟日新,日日新
  • 前言
  • 序章 小池塘里的大鱼
  • 使利润增长和持续增派股息成为可能的“优势”与战略
  • 小林的“战场”在哪里——寻找企业的出路
  • “不想做的生意”中才有胜机
  • 真正有需求的产品最终会获得支持
  • 前方的路越来越清晰
  • 第一部分 制定正确的市场战略
  • 第1章 追求“简单易懂”
  • 1.市场营销的关键在“这里”
  • 2.以时代为镜,倾听顾客之声
  • 第2章 创新·求异
  • 1.新品开发的灵感从哪来
  • 2.持续提升自身和公司水平
  • 3.“这样就够了”是衰退的开始
  • 第3章 新品开发是重中之重
  • 1.新品开发就是生命
  • 2.锚定小池塘不放松
  • 第二部分 组织·人才管理
  • 第4章 建立创意机制
  • 1.从创业期吸取的教训
  • 2.成长期实现业务转型
  • 3.进入再成长期后的新挑战
  • 第5章 营造良好的公司风气
  • 1.工作面前人人平等
  • 2.培育员工,发展企业,回馈社会
  • 3.现场,现场,现场!
  • 第6章 坚持全员经营
  • 1.企业最重要的是员工
  • 2.重视过去和未来
  • 第三部分 经营哲学
  • 第7章 “事在人为”的执念
  • 1.何为经营?
  • 2.管理和创意都是“为则成,不为则不成”
  • 第8章 从失败中领悟到的经营心得
  • 1.小林制药史上的重大教训
  • 2.“人”才是支撑经营的主体
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