作品简介

《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。

明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。

亨利·明茨伯格,当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度优秀文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度优秀管理图书奖,1998年荣获加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

作品目录

  • 寄语
  • 前言
  • 引言 魔力5卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
  • 第一部分 组织设计的基本要素
  • 第1章 组织具体职位的设计
  • 工作专业化
  • 行为规范化
  • 培训和思想灌输
  • 职位设计参数之间的关联
  • 第2章 组织上层结构的设计
  • 单位分组
  • 单位规模
  • 第3章 组织横向联系的设计
  • 规划和控制系统
  • 联络机制
  • 第4章 组织决策机制的设计
  • 为什么要将组织结构分权化
  • 集权与分权的概念划分
  • 纵向分权
  • 横向分权
  • 5种分权形式
  • 第5章 组织设计的4大情景要素
  • 对于组织效力的两个观点
  • 年限与规模
  • 技术体系
  • 环境
  • 权力
  • 第二部分 组织设计的5大配置方式
  • 第6章 简单结构
  • 认知简单结构
  • 简单结构的条件
  • 与简单结构有关的问题
  • 第7章 机械式官僚结构
  • 基本结构
  • 机械式官僚结构的条件
  • 与机械式官僚结构有关的问题
  • 第8章 专业式官僚结构
  • 基本结构
  • 专业式官僚结构的条件
  • 专业式官僚结构中存在的问题
  • 第9章 事业部制结构
  • 基本结构
  • 事业部制结构的条件
  • 事业部制结构的演化阶段
  • 与事业部制结构有关的几个问题
  • 第10章 变形虫结构
  • 基本结构
  • 变形虫结构的条件
  • 关于变形虫结构的问题
  • 结语 超越5,回到1,走向6卓有成效组织的未来
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