关乎天下2

关在阿里的时间不长，所以感觉写来写去就那么几个故事，有些在外界本来也传颂很久了，读起来没有特别多新鲜感。当然，内容也有切身经历的凝炼，但比较浅显，整本书的内容其实读最后三篇附录即可领会。可能因为他出自GE，所以会一直强调“赢”，让我想起Jack Welch.08-26

策略就是怎么去赢，而不是怎么去做。关老师讲的如何带团队，如何带销售管理，获益匪浅。内容很清晰简练，目标明确，给中小企业老板识人，用人的一本书。我虽不是目标群体，但使用PDCA 的方式做销售管理的扒皮会，很有意思。问出好问题比解决了这个问题更重要。10-04

最重要的是学到了这句话，策略不是如何去做，而是如何去赢！到底 GE 出来的，赢的精神贯彻始终。跟马云的故事，够关老师再继续写3 本书....08-08

策略/领袖力/人才培养;团队建设10-10

不建议读2，读1就可以了。2的内容基本上1都有。04-16

这本书比第一本书还水....可能呆的时间太短了，所以连故事都写不出新的了09-03

执行不等于策论；销售主管和销售的差异：通过别人拿结果；百万俱乐部；管理者将更多精力用于“重要但不紧急”的事情上，即策略。这书，字少但每个字都有用。07-01

惜乎其短，有心法，无上手技能，不好直接用。09-19

Savio 这本书写的比第一本要细些了，还是非常好的，生意人应该人手一本。09-09

如何做老板，拿结果！如何赢，定策略！如何带队，做销售！国外系统学习打过仗回来的长者确实是过来人有经验有方法，值得我们谦虚学习！09-25

老板很累源于心累和身累。心累是因为策略不清晰，不知道如何赢，只好拼命做；身累是没有“通过别人拿结果”的工作方式，习惯于凡事身先士卒，亲力亲为。08-02

挺好的，看完有收获。讲的不够深入。08-06

阿里前总裁关明生先生的大作。写了一些关于策略与领导力、销售管理的经验和心得。整体比较浅显，如果说有系统化的总结的话，确实也有，不过都比较大路货，并没有很特别的地方，或许这是因为管理无新知，管理就是常识的关系吧。如果没有参加作者的培训的话，估计90%以上的中小企业老板大概率不会主动去读这本书，因为内容确实写的比较平淡，案例也都是阿里二十年的事，在这本书里翻来覆去讲，没什么意思。另，在这本书的开头，作者的前部下写了18页的阅读建议，这有点让人感觉不适，非常有自作聪明、喧宾夺主的感觉。10-21

说的都对，做起来很难，需要从上到下一致的信念，持久的决心。现在很多打工人的心态没那么负责，都想着压低指标，提高奖金，包括我本人在内也是。总之，队伍不好带啊。10-20

关明生的阿里巴巴工作经验回顾，对于怎么管理销售、带领初创企业的团队，非常多真知灼见和宝贵建议。12-30

封面设计师是蓝翔厨师学校毕业的吗？还是你跟关明生有仇？这封面（还用了两次）你到底咋想的？12-16