IPD华为研发之道

好水好水好水的一本书，阅后即焚。全篇大量引用了任正非会议讲话，没有什么自己的观点。概念性的名词解释堆叠。04-03

在某厂工作了半年，规范化流程的缺失带来了低效的工作氛围，疯狂的个人英雄主义式的加班文化，跨部门合作极其困难，山头林立，没有技术通用平台（虽然这个公司天天体中台化）。为了解惑，由此看了这本书，深有感触。这七个月的痛苦带来了我对管理上的思考和学习，值得。05-15

基本二手信息，能对IPD扫盲07-16

对企业价值模型中包含的端到端价值创造和实现业务流程，和价值链中各个业务领域之间的关系有了一些理解。01-13

从写作的角度来看，这本书太水，基本就是华为IPD流程介绍PPT的简单扩展+华为高层讲话纪要。从实用性上来说，还是很有帮助，对华为研发的IPD能够有基础了解，各方面也算是对要点有个梳理。01-22

大段引用华为高管的讲话稿，需要把稿费分点给他们吗？11-19

完美的解决了市场需求和研发制造的问题，把华为这些年工作的成功经验总结的非常细致。绝大部分企业在遇到问题的时候选择的回避问题、逃避问题，华为解决了市场需求的问题，亦解决了产品开发效率的问题；二十年的时间，无数人的持续努力，找到IBM这个老师，把所有的方法和工具都学会了，也创造了自己的新世界。IPD能非常完整的解决市场需求和内部研发的问题，把绝大多数互联网公司的两张皮问题融合到更高的产品开发效率和市场匹配率上，把市场的问题和研发的问题综合解决了，真的很棒的一本IPD方面的书，大受启发，大赞！01-05

作为IPD的入门读物，清晰明了。07-26

过于提炼和抽象的文本06-30

在实践的基础上再看一遍理论10-22

不是曾经经历，很难理解，确实是华为商业成功不可或缺的法宝。06-18

大段摘抄的任总语录更有价值一点10-25

组织设计和流程匹配遵循：从战略出发，基于战略设计所选择的业务模式来确定主业务流，并识别业务流的关键能力；基于关键能力的差距和优先级确定变革的规划；基于变革进行流程设计，并基于组织设计原则进行组织设计和流程匹配。IPD核心思想：1.将产品开发作为一项投资进行管理、2.基于市场的产品创新、3.基于平台的异步开发模式和重用策略、4.技术开发与产品开发分离、5.跨部门合作、6.结构化的并行开发流、7.产品线与能力线并重、8.职业化人才梯队建设03-26

内容较浅，没有深入展开。更多的是，背景宣传以及重要性的这种宣贯。作为入门了解的书籍04-22