绩效咨询 第3版

01 第三部分关于绩效结果测量更有实操性和启发性，相对而言我们做了很多事情但不知道做的怎么样，或者不敢证明做得怎么样；02 翻译水平实在一般般，读起来拗口不舒服；03 让我产生一个困惑：绩效咨询的项目到底定位是什么？绩效管理体系流程搭建还是致力于某一个层面的绩效改进？06-23

从咨询公司的角度来讲绩效。可以学习其中的思考方式和切入方法。11-05

做过一些绩效咨询的项目之后，便会觉得这部书中讲的确实是干货。作为入门级读物，书中的亮点并非是那一套绩效咨询的方法，而是一开始就抛出的一个所有咨询工作中最重要的工作内容：找对关键人，开展有效的沟通。绩效管理的方式不唯一，但绩效成功实施的关键因素是“万变不离其宗”的：定对目标、狠抓落实。对于外部咨询顾问来说，要想在客户方实现这两点，就必须如书中所说：找到关键的人，开展有效的沟通，明确真实需求。05-01

万一以后做咨询了呢，先看着吧。07-18

去年读过，突然想起又重新翻阅了一下，外国专业书的中译本在逻辑牵引上总会显得弯弯绕绕，里面的框架清晰可见也有很多干货，但在中小组织中可能会显得过于庄重没有那么多时间和精力一步步去做，汲其精华仍然能在组织中有所参考比如GAPS图中的细项。3.5分04-01

不要直接跳到解决方案，要致力于绩效，致力于数字化、可测量的过程，缩小绩效差距。10-17

看完以后，惊叹不已。对整个绩效咨询过程的深入，令人发指！开眼界。04-20

食之无味弃之可惜，不是一点可取之处都没有，但是太基础了，亮点不多06-27

【笔记】绩效咨询的步骤：1、主动&被动识别战略机会；2、用gaps地图识别根本原因（提出强有力的方法让客户参与）；3、在实施前就想好测量结果的方法；4、结果汇报【心得】这本书带给我最大的价值就是思维的转变：当被动接收到一个任务时（战术），我会主动思考这个任务背后的原因（战略），提出更有针对性的解决方法。【运用】简历上面项目经验经常为空，想着HR没有什么项目，可能到大公司才有，但听了老师的项目思维，我发现很多东西可写，都做过。项目思维：新员工、招高管、员工手册、活动、招聘流程优化、会议效率优化等。结果思维：人效、业绩、提升知名度和雇主品牌。04-30

理论性强，有借鉴意义，但操作起来确实有难度12-13

基于GAPs模型，从目标-现状-原因-解决方案全流程操作，重要的是还加入了成果测量和RIO的计算，棒05-03

书中提供了较为完整的咨询调研项目的流程，同样对于inhouse的HR有启发作用。如果将业务部门作为人力资源部门的客户，则同样可以挖掘客户的目标需求、提供绩效改进的方案、呈现结果评估甚至是RIO。有些部分和人力资源中所提到的胜任力提炼、培训效果评估非常相似。这大概就是殊途同归的意思吧。12-20

从乙方的角度看待绩效改进怎么做，对于甲方的内部人员非常值得参考，如何践行绩效改进RSVP的四大原则，书里给出了很好的参考操作方式，并且每章附有案例参考。对绩效改进有兴趣的伙伴，本书值得一看！10-04

原书是好书，可是翻译实在太差劲，机翻感严重，很多句子表达都不通顺，尤其后半部分，必须对照原著阅读才行。这样的翻译水平，对原书作者、读者很不负责任。06-12

就感觉其实不是很喜欢咨询这个行当。。。12-01

从管理中常见的：问题直接跳到解决方案这个问题入手，引出绩效改进的方法论，有具体的模型工具指导，反思自己工作中经手的几个项目，很有收获。值得一读再读。在我从事企业HR培训以来，绩效改进的课程和书籍，在提升我的思维高度和深度上起到了提纲契领，高屋建瓴的作用。如果有更多的实例和分析过程就更好了05-28

入门级指导吧 体系性方法论层面基本是一带而过12-28