让问题到你为止

对中层比较有用，里面一些方法，不妨一试。06-09

讲一些思维处事思维的方法。但不是写的很好。我读了前面的部分就没有兴趣再读下去。01-11

给中层领导看的书，和谐的同事相处之道可以借鉴~10-05

本书主要以公司管理者角度，作为承上启下作用的角色，需要拥有的知道的掌握的内容进行了剖析。中规中矩，带了一些心理学的分析，有些观点比较美式，不一定适合国情。基本原则都有了，推荐初升管理者略读学习吧。09-02

感觉这类书都有同样的特性，就是如果很多事情是你已经做过的，那么看起来那个快啊。07-14

应该是2012年左右的原版书吧，写的不错，有一点很认同，就是作为领导你要对所有的事情负责，不管出了什么问题，发生了什么困难，第一时间先是想怎么解决。07-15

这本书将中层领导力的关键要素都讲出来了，从激励员工到招聘解雇员工，非常全，读完以后比较有感觉，这本书本身也读了两遍。唯一感觉比较难的是如何去行动。05-06

挺好。不过我看这种书太多了，已经审美疲劳了，没有心动的感觉了。此类书籍常常罗列各种改善方法，人生经验。初读之际，读者通常以为自己骨骼精奇，又得大师指点，必定打通任督二脉，成为武林高手。其实，真的很难有人能把书中堆砌的方法长时间坚持下去，日常的工作充满了机械重复的事务内容，没有那么多机会去改变一个组织或者一个公司的文化和气氛。所以，我觉得这种书更适合当辞典，不懂的时候查一下，看看别人是怎么做的。没有必要把辞典背下来，也没有必要理解辞典上介绍的内容。08-14

中层管理者必备的一些素质及技能。“问题到你为止”能够最好的概括中层管理者。作者对于中层管理者日常遇到的大部分问题都给出了具体、可提升的建议。总而言之，就像林正刚老师说的那样，管理者的成功，就是帮助你的员工成功。成功的管理者必定会拥有成功的员工。可以将书中的一些自己的弱项写到印象笔记里时常查看，以求改进。11-27

幸福感（礼貌待人、知情、和谐的工作气氛、自由、保护），动力，激情，消除恐惧感，创造胜利感，对的位置对的人，成果是一切，建立声誉、做好计划、及时了解工作进展、向上级汇报。03-04

读到部分章节我以为我买了一本假的管理学书，因为部分内容写的是一些儿童教育心理学知识。不过大部分内容还是讲的个人管理和领导管理方法。个人觉得还是有很多收益，能启发人思考。定制计划和目标，并细化计划执行它，你就能达到你的目标！10-29

希望增添趣味性。。然后弃了，好像好领导不需要读这类书吧。路过07-01

这本书太棒了，虽然看了电子版，我依然想买纸质书。这本书虽然是讲中层怎么发挥作用，但对我们普通人一样有意义。将员工当作你的上司一样，尊重之。及时给予反馈，经常对员工工作方法提出建议。把员工当孩子，给予足够的宽容、耐心和热情。08-03

多夸奖，不批评，无抱怨，及时汇报，做人做事亦然01-30

启发很大，现在试着从每一章节后面的建议开始做，不是鸡血书。10-31

舍友叫我帮她写读书笔记，然后昨天晚上花了一个多小时把书看完，写了一千五百多字的笔记，让她今天早上顺利过关。之后我体会到书中所说的让自己有幸福感，发挥最大的潜力。让别人感觉幸福自己也幸福，也会越来越相信自己的重要性，所谓的正能量就是源于因付出而获得的幸福感，谢谢！08-15

一开始读的时候有一点抵触心理，真的读进去之后发现给人特别特别多的思考。个人认为书的后半部分比前边部分精彩。02-16

这本书特别容易读，每章都分成很多小节，长一点的小节还有小标题，这样的编排跟本书的理念接近，就是人性化。如何创造好的环境，激发员工的自尊心幸福感去自我实现创造业绩，出现问题要去解决，不要消极批评。管理者应该知道这些，并学会控制情绪，不然一时冲动脱口而出就成傻逼喽。最后吐槽下中文书名，曲解原题，还带有浓厚的地摊励志气息。01-15