彼得德鲁克全集·管理的实践

高屋建瓴，理论扎实，问题是我没有丰富的管理经验和见识，增加了阅读理解的难度。01-02

和所从事行业相对遥远，为了大面积涉猎知识。02-29

管理学经典之作，对管理的全过程都有非常有价值的观点，读来受益匪浅。04-07

……..美企有啥说服力，感觉很老套过时了，不同时代背景下管理得意义与功效都可能不同。05-05

管理者必看，先去实践一下目标的制定以及工作的衡量标准。12-17

读了两年才读完，认知没到可能就无所收获，找时间重度。12-04

年代比较久远，应该是很多现代管理学的理论源头12-04

从社会学的角度理解管理，似乎一切都很丝滑。10-20

德鲁克说过的经常被管理文献引述，道破企业的生命意义：“企业存在的目的，只有一个有效定义—就是创造客户。市场不是上帝、大自然或者是经济力量创造的，而是商人创造的。也许在他们创造出可以满足客户特定需求的商品之前，这种需求已经被客户察觉。也许就饥饿时人们对粮食的渴望一样，客户在清醒着的每一刻都盼望着自己的需求能得到满足。但这只是理论上的渴望，只有当商人采取行动、创造能满足这种需求的产品之后，客户和市场才真正出现。”10-11

上位概念很多的方法论09-21

聚焦于“道”的层面的管理本质书籍，非常不错，最好是有对于企业、战略、管理等方面有了一定的认知、经验等基础的时候去阅读，会更加深入地了解“管理”到底是什么。德鲁克从管理企业、管理企业者、管理员工和工作等几个大的方面进行了本质上的解读，个人认为非常透彻，而且富有态度地摒弃了一些过时或不适宜的管理思想观念，带着准确客观、进步性的思维看待管理。初读十分喜欢，且其中内容的深刻和丰富度，让人明确想要多次阅读，去吸收其中大量的正确理念，值得读透的一本书，也是管理者应该常伴身边的一本书，相信经常阅之，将常有受益。11-28

德鲁克的管理方法论还是有工业时代的痕迹，因此有些建议比较适用工业及制造业企业。但其管理学核心：对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要求）评估，仍然将是各类组织唯一的最高指导原则。11-06

目标管理可不是句空话，此书应常读10-31

以时间为中心的管理 而非以计划为中心的管理03-21