协同：如何打造高联动团队

专注于眼前三尺的事情。海豹突击队的厉害之处在于每个人都是经由成就导向性筛选的，经受住严苛训练，综合素质很强，主要任务是对抗游击队，需要发挥每个人的潜力。像是硅谷互联网创业企业。02-08

一些SEAL的小故事，或许是不熟悉军旅生活，看起来并没有太多的感触。10-20

区分困难和复杂这件事是本书的最大启示，一个队伍“思维一致”在战争中非常重要。胜利是最大的信条，别的只是附属品。05-30

向海豹突击队学习，锤炼自己的完成力。05-15

出乎意料的有启发，大多数我们面对的问题不是困难而是复杂。把全部注意力集中在周围的三英尺，大处着眼小处着手，成功后清零。古今中外成事的经验都是相似的06-03

得到APP每天听本书分享：区分难和复杂：超出你能力之外的问题，叫作难。在你能力范围之内，但是头绪很多充满不缺性的问题，叫作复杂。我们平时面对的大多数问题，都属于复杂。同时，认清难和复杂的区别，也能帮助我们更好地观测现实世界。世界的真相是逐层展开的，只有触发第一层，第二层真相才会浮现出来。第二部分说的是，在面对复杂问题时，需要掌握的三个行动准则，分别是三英尺原则、清零原则和思维一致原则。当面对一个极端复杂的问题时，我们的心态反而应该回归简单。因为复杂问题，本身就是一个放大器，它不光在放大我们的畏难情绪和失控感，它也会放大一个简单原则的威力。从这个角度看，几乎没有什么复杂问题，是无法解决的。这其实就是一种理性的信心、乐观和勇气。05-30

The evolution of a navy seal.05-05

很好读，需要一点抽象能力，主体思想是四散的感觉04-14

确实是海豹突击队的经验之谈，里面好像提到海豹突击队只有250个人？04-14

标题党了。如果直接翻译书名，让读者知道是一个介绍海豹突击队训练的书，会更好。08-13

一口气读完，简单坦诚08-10

难和复杂。超出你能力之外的问题，叫作难。在你能力范围之内，但是头绪很多，充满不缺性的问题，叫作复杂10-16

前面五章的训练 像是蝙蝠侠诞生的过程，克服恐惧 关注“3英尺” 信任 思维 反思会。实战部分虽然描述画面具体 剧烈 但是结论部分有些牵强，另外作者叙述能力不算强，胜在亲身经历吧。01-15

难事vs 复杂；失控感；存量干扰。作者还有一本《艰难一日》，讲猎杀本拉登。04-03

面对恐惧、压力与不适，追求卓越，团队利益为先。选择自己的路，只负责周遭的三英尺，盘点压力点分出轻重缓急，一切都变为小小目标小小行动，在行动后反思必不可少。12-04

应该怎么应对复杂问题？海豹突击队我们提供了三条行动准则。一是三英尺原则。在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。第二个原则叫清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。第三个原则叫思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。04-07

翻译把每一章标题的关键词都删掉了，非常影响快速把握全文主旨。书的标题也改的非常不切题，不知是不是为了过审，原书四星，减一星。04-10

内容翻译很好！书名不太副，原名“No Hero. The Evolution of a Navy SEAL”更符合书的内容。03-29