斯坦福商业决策课

6 steps 思路不错，整本书理论过多，实用性不强12-02

决策这件事有成熟的工具可用，以我目前的人生经历来看，没有相关经验和事件使用这本书，作为工具书保存12-14

最大的认知有三个：1. 决策的质量不能靠结果来评估2. 框架！框架！框架！形成正确的决策框架是最最重要的环节3. 决策工具只是辅助，关键还是形成做出优质决策的观念和认知不足之处：很多内容反反复复，有凑字数说教之嫌，有些案例（如罗宾职业规划）可信性可行性不足，最后是后1/3篇幅有营销SDG之嫌。01-23

配合RDM的课外读物 Questions frame the answers 这一点对我来说还蛮受用的03-07

优质决策的六大要素不可或缺，要确保每一个要素的质量，任何一个要素的低质量都会导致决策的低质量。合适的决策框架（目的、范围、观点）创造性的选项（限定能做的，形成多个选项）相关及可靠的信息（可能结果x概率）清晰的价值和权衡（偏好或价值观权重排序）充分论证（理性辩论和论证最大化地实现我们的需求）付诸行动（有权力和资源践行决策、保证不偏离轨道，以及被要求按决策行动的人）六大要素的优点在于，可以在做出决策的那一刻判断决策质量，而不是待结果明了了后再去评判。为什么？因为我们控制决策，但不能控制结果。02-20

小有收获，比如关联图。03-17

很好的入门教材，决策的复杂性本质上在于对未来的不确定性，所以只能在区分结果和决策过程的合理性才能去评价一个决策的好坏。优质决策的框架及六大因素都很受用，工具及要点都梳理完了，但是还是需要在不停的实践中去思考吧。（可惜不是人生所有的决策都可以如此理性，毕竟对于生活这件事，我们追求的内心的秩序和自己寻求的意义，决策过程的好坏很不重要，这和商业逻辑又是太大的不同）08-02

六步骤：合适的框架、创造性的选项、相关及可靠信息、清晰的价值和权衡、充分论证、付诸行动11-29

框架感很重要！框架是远离情绪化的捷径！07-29

前半部分有当年读《临床决策分析》时的快感，后半部分则用半本书的篇幅进行广告营销。这个营销思路挺好的，更容易触达目标客户，转化率应该比较高，值得借鉴。07-18

其实只要看到“好的决策和好的结果并不是一回事”这句话，就已经值回票价了。书中所讲的方法其实都是我们日常遇到甚至使用的方法，但是如此条分缕析的整理出来一个方法论，便于操作，功德无量08-28

‘紙上得來終覺淺’，用在此處合適～10-08

非常不错，强烈推荐。理论扎实，徐徐道来，结合实例，发人深省，拿来即用。逻辑性很强，我很喜欢这种每章末尾有总结的书。09-23

提供了不错的思路和工具，还需要实践才能真正评价。07-13

和《决策的艺术》一脉相承，这说明在决策这件事情上已有的理论已经相当成熟了09-02