华为战略管理法

要是能列明各章节的一二三级序号，就清晰明了了。11-14

这本书切切实实地做到了话题广而不散。其中出现了非常多的简称名词，如果阅读华为或战略相关著作偏少的话，本书读起来会感觉非常的吃力。我努力地啃了啃这本书后发现：虽然对我现在所处的公司来说，距离华为的体量极其遥远，但本书有极大的价值。一方面，书中在阐述华为尝试各种管理方法时，交代了当时引入这个工具的背景情况，使整个方案的导入变得更加立体。另一方面，书中将华为的战略管理流程完完整整地像素级还原出来了。相比于其他讲战略工具的书籍，作者没能把他提到的所有概念都讲透，但他绝对是一本“好地图”。02-17

读了一遍，华为的强大不是我所能理解的，但相信华为这套理论，学，用12-31

很实用，可以应用于工作中12-30

算比较细致的拆解DSTE，借鉴12-27

理论逻辑自洽，但是需要实践06-27

书本内容很实践，需要一定的工作背景来理解，可以很好的搭建思路框架09-17

很系统的一套流程，很值得看，不过写得不够深入，距离实操还差一点味道，需要直接理解04-20

华为战略管理法，从战略到执行，核心就是打粮食，肥土地。所有的战略、制度设计、执行细节都围绕着这两个主题。实事求是的把某件事做到极致，保持定力不动摇，这就是战略管理。11-06

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。对于任何一个战略机会点，必须思考规划构筑哪些战略控制点，怎样构筑战略控制点。没有强大的战略控制点，就无法抓牢战略机会点。ps.李想推荐的华为读物。屠龙术，高级管理者阅读体验更佳。11-18

知识就是权力。书中自有黄金屋。08-01

前三章看的比较详细，后面没有再做笔记，整体发现第三章的内容讲解的很详细，围绕BLM（业务领先模型）的各个板块，都有详细的展开和相应的案例，很值得反复阅读和提取关键知识；BLM很像质量管理PDCA戴明环的这种概念，也很像项目管理中：启动-规划-执行-监控-收尾的五大流程的概念；我们的工作主要聚焦在业务设计，偏执行模块，但是又受战略意图、市场洞察和创新焦点的影响，大家都是相辅相成，相互成就的；如果跳出业务设计，从整体战略角度看自己的工作，有时候有些无法理解的事情也慢慢理解了；同时觉得之前自己离战略太远了，总以为战略是战略部的事情，看完这本书，真的感受到从战略设计到战略执行，都需要每个员工都参与其中，这样才能真正看透每个事情背后的逻辑，也能更好的配合公司的不断迭代的战略布局；07-15

华为的战略和执行力值得学习03-12